广州新星投资发展有限公司隶属于国务院国资委所属的新兴际华集团有限公司下属的新兴际华投资有限公司。经历75年的发展历程，积淀形成了以“敢为人先的创新精神”和“千锤百炼的奋斗精神”为核心的企业文化，打造了中华广场、中华国际中心和中华百货三大经营项目。公司党委通过突出“三抓”、立足“三坚持”、强化“三夯实”，发挥政治引领力、提高基层组织力、增强监督保障力、提升发展支撑力,实现经营成果与股东、客户、员工、社会共享共赢的理念。
广州新星党委组织参观中共三大会址纪念馆
一、突出“三抓”，以政治引领力凝聚“星智慧”
党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。广州新星党委发挥领导核心和政治核心作用，始终在公司经营管理中发挥“把方向、管大局、保落实”的作用。
抓理论武装筑根基，让思想引领“活”起来。公司党委坚持把党的政治建设摆在首位，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，推动形成闭环学习机制。建立“第一议题”学习制度，以“1+4+9”联动模式（1个党委、4个支部、9个部门），通过党委会、公司例会、“三会一课”、部门例会等“四学联动”为载体，实现理论学习全覆盖。创新学习形式，发挥“线上+线下”双驱并行，连续4年开展“学习强国积分赛”，定时更新理论和业务“应知应会”，进一步实现从“学习强国”到“学习强企”。在庆祝“七一”期间开展知识竞赛和“党员故事”分享会，组织党员参观红色教育基地，将党性教育融入日常教育。提炼支部工作特色和成果经验，建立“星耀中华，实干争先”支部品牌，入选国企党建品牌优秀案例。
抓规范决策强机制，让权力运行“稳”起来。修订完善“三重一大”集体决策制度、党委会议事规则以及治理权责清单等制度，推动党委对重大经营管理事项精准把关。制定公司集中采购，和对子、分公司及物业管理处重大事项审批权限，规范公司和中华百货集中采购事项审批，重点围绕商场品牌调改、租值提升，写字楼抗压转营，中华百货改革稳定，运营管理夯实基础等工作，进一步提高决策效率、防范决策风险，确保公司重大经营事项、重要人事任免和重大资金开支等决策民主集中。公司自动化OA办公系统健全议案审批流程，研究经营事项邀请法务、财务等部门列席，强化业务引领和组织保障，推动加快构建智能化穿透式监管体系，逐步实现全业务、全流程、全级次穿透。
抓资产运营提质效，让转型升级“强”起来。面对商业地产冲击，零售行业洗牌的变局，公司党委坚守“做专做强做优物业经营”的初心。通过编制“十五五”规划，聚焦资产运营与产业协同，以“商场+写字楼+酒店”综合体为支点，力争年营收、利润实现“双突破”。中华广场升级外立面及智能设备，提升消费者体验和购买欲望；写字楼推广装配式装修，部署能耗监控与线上服务平台，建立共享会议室与产业服务生态，推动目标出租率提升；企划整合会员系统与智慧运营，推广精准营销等应用；中华百货优化品类结构，推进自营转型；物业管理提升数智赋能，搭建全域数据中台。通过业态创新、数智转型与资源整合，巩固越秀区商业地标地位，打造粤港澳大湾区资产运营标杆。
二、立足“三坚持”，以基层组织力激活“星动能”
公司党委多年来形成在内外环境面临大考，聚焦提升党组织政治功能和组织功能，进一步发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒“两大作用”，推动党建工作与生产经营深度融合。
坚持向管理要效益，筑牢运营“硬基石”。在中华广场商场焕新开业前夕，公司党委开展“奋战50天，全员保开业”行动，跨部门跨支部成立五个攻关小组，全体党员员工一呼百应，逐个击破工程复杂、协调租户、疫情招商等难题，奋力实现了中华广场“五一”全新形象亮相的目标。推动做实“我是党员我自豪 我是党员我担当 我的岗位我尽责”三年主题活动，开展“党建+”攻坚立项活动：经营党支部冲刺年度目标，稳住公司发展基本盘；行政党支部深化“三项制度改革”，汇聚人才动能；政工党支部发挥党建引领作用，加强群团工作联动。建立“我为经营出份力”全员积分制管理，协助企划美陈、动线调改、标志引导等活动，共有近200人次参与约150小时时长的“微行动”服务，满足经营部门临时性、突发性跨部门协助工作需求。
坚持向市场要效益，激活品牌“新势能”。公司始终坚定做专做强做优物业经营的初心与决心，公司2019年统一中华广场运营，2021年对中华广场不停业改造，以“新形象、新品牌、新业态、新服务”完成中华广场焕新升级，整体定位为中档偏上的综合性区域型体验式购物中心。2024年以来，公司以“中华品牌宣传年”提升经营团队商业运营能力，举办中华美食嘉年华、中华数码节、中华购物节、中华体育嘉年华等系列活动，加大与政府、周边商业资源的合作力度，发挥中华商圈资源合力，激活场内消费活力。积极引入陕文旅、数字博物馆等新兴业态，联合“十五运”造势提升影响力。加强异业合作，与省体育场、广州博物馆、广东科学中心、广州市拳协等单位联合开展活动，建立首个城市科普体验示范基地，举办“读懂广州”文化展览，实现文化、教育与商业的有益联动，被官媒多番报道。积极响应国家扩大内需、促进消费的政策号召，中华广场成为广州国际购物节越秀分会场、广州国际美食节越秀中华广场分会场以及广州“羊城欢乐购”亿元消费券活动越秀区唯一入选商业体。结合“两新”政策，通过品牌焕新、新品亮相、智能体验、优惠加码，举办各类促销活动，加大民生消费品资源衔接力度，不断激发消费者的购物热情，带动周边经济的发展。
坚持向改革要效益，激发团队“强引擎”。以三项制度改革为抓手全面破冰破局，精简百货组织架构，管理层级从5级压减到3级，融合百货与本级部分职能。总结中华广场运营管理经验，编制《购物中心产品标准运营管理手册》，确保持续稳定输出高品质产品，支撑投资公司建设资产专业化运营管理一流企业的目标。探索“强党兴链”楼宇党建新模式。以楼宇党建为纽带，推动党业融合。搭建商场与写字楼租户联动交流平台，经营部门与党群部门联动做好客户维系，建立租户需求清单、企业资源清单，做好需求调查，实现资源对接精准匹配。致力把楼宇党建建设成企业发展的“共赢链”，挖掘“商场+写字楼+酒店”多向潜力。
三、强化“三夯实”，以监督保障力锻造“星根基”
公司党委进一步健全党风廉政建设体系，推进政治监督具体化、精准化、常态化，推进风腐同查同治机制建设，营造风清气正良好政治生态，以党风廉政建设新成效助推公司高质量发展。
改作风夯纪律根基，锻造廉洁担当“铁军”。严格落实党委前置研究讨论程序，对招商运营、写字楼产品转型、招标采购、工程结算等重点事项均做到民主集中、科学决策。加强“担当、务实、进取”工作作风的要求，强化部门负责人“第一责任人”的意识和责任。定期开展员工思想动态分析，加强对党员、员工的廉洁教育和提醒。主动向新租户发出《致客户函》和监督邮箱，告知对方我司对外业务的工作纪律，主动接受监督。多年来，支部党员严守规矩、按章办事，带动了员工廉洁从业，为公司树立了良好形象，深得客户信赖和业内好评。
树新风夯系统根基，构建高效协同“生态圈”。坚持以市场业绩、价值创造为导向，完善劳动用工、岗位管理、薪酬分配管理办法，实现岗位任期制及契约化管理、“红线”触碰退出及绩效分配动态管理，真正实现岗位能上能下，收入能增能减，激发员工的活力和积极性。融合“一业一标一图”“物业运营标准化”和“ISO质量管理”三个体系，在优化流程、提高效率的基础上，形成具有公司特色的商业运营体系，有效防范化解各类风险。加强工作督导，提出管理工作提升方向，推动决策部署贯彻落实见行见效。
善排查夯廉洁根基，守护国企改革“生命线”。结合公司商业运营业务特点，锲而不舍深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入开展集中整治违规吃喝问题，针对租赁运营、工程建设、物资采购、招投标等关键领域和关键岗位，全面排查潜在风险。以制度为准绳，逐项核对，修订《公务用车管理办法》，制定《履职待遇、业务支出管理办法》，建立《业务招待说明单》，加强监督管理。开展标准合同执行情况自查，纠正合同管理中存在的不规范问题，确保合同信息的完整性，并加强日常的合规提醒。建立廉洁文化体系，制作廉洁文化手册，策划拍摄廉洁宣传片，开展廉洁文化品牌创建活动。扎实开展“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动，以监督执纪实务为主，努力打造政治素质过硬、业务能力过硬、作风形象过硬忠诚、干净、担当、尽责的经营管理团队。
广州新星党员重温入党誓词
四、共享发展成果，以发展支撑力绘就共创共赢新图景
习近平总书记强调“坚持把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点，以改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。”广州新星党委在党建品牌的引领下，通过实干“三抓三坚持三夯实”，实现股东、客户、员工、社会共享，实现共赢。
与股东共享效益。公司党委坚持深耕市场挖潜、深入管理赋能、深化改革创效，实现商场租金收益稳步提升，中华新IP崭露头角，消费者评价不断提高，企业品牌影响力进一步扩大。中华国际中心转营酒店实现新突破，楼宇经营再添新特色。公司连续三年实现营收和利润正增长，荣获上级集团颁发的“年度先进单位”和“生产经营红旗单位”称号。
与客户共享机遇。中华广场坚持“综合性区域型体验式购物中心”定位，抢市场、调结构、稳增长，提升增收盈利能力。中华国际中心抓住政策窗口，同步打造“购物中心+写字楼+酒店”的消费复合空间，形成招商特色亮点，推出装配式定制装修服务，多措并举推动写字楼去化；中华百货挖掘收益，引入非遗剧场等文化体验业态，培育创收增长极。经过近年来的共同努力、协同并进，商业物业开创新赛道实现新转型，经营管理质量提质增效取得新突破。
与员工共享成长。公司党委持续深化三项制度改革，组织架构从传统强分工模式向强协同模式转型，建立常态化跨部门合作机制，实现资源高效整合和协同作战。逐步构建一体化高效协同体系，促进企业人力、物力、财力等资源的精准适配。薪酬分配制度更加完善，差异化精准考核体系更加健全。选人用人机制持续优化，人才队伍素质不断提升，员工收入与公司发展同步增长。近年来，公司经营党支部获集团先进党支部，50人次获市国资委、两级集团“三八”“五一”“五四”和“两优一先”等荣誉称号。
与社会共享价值。作为驻穗央企，广州新星始终以行动诠释社会责任，为更多爱心企业提供平台，同时也为社会各方面做出积极贡献。公司获得“广州市爱心企业”称号，并荣获“无私大爱热心公益”奖以及“大东街共建爱心企业”等多项殊荣。公司被授予“促消费潮流创新奖”，获中购联、第一商业网、赢商网等多个媒体机构颁发的优秀奖项。中华广场获得央视朝闻天下、正点财经、新闻直播间等央媒报道，广州新闻联播等地方媒体也争相报道，政府和行业内关注度持续提升。
广州新星党委坚持聚焦资产运营，聚焦价值创造，锚定高质量发展主线和商业物业运营标杆企业目标，立足“综合性、区域型、体验式购物中心”的中华广场项目定位，围绕业态模式创新、科技赋能、绿色转型、改革攻坚四大核心任务，践行在危机中育先机，于变局中开新局，不断提升党建引力、保持定力、集中精力办好自己的事情，坚定做高质量发展的行动派和实践者，为推动高质量发展做出应有的贡献。