作为浙西南地区铁路运营管理主力军团队，近年来，金温铁道公司运输部党委坚持“党建工作促进中心工作高质量发展”的理念，紧扣省交通集团“加快向世界一流企业迈进”和公司奋力当好地方铁路运营管理“火车头”战略要求，以“党建链带动产业链”为目标，统筹运输部下属“三线十二站一中心”特有资源，着力探索“组织联建、理论联学、安全联保、难题联解、经营联创”的“多线五联”工作法，建成“红色联运”党建联建文化展示交流平台，走出了一条党建融合中心工作的新模式，为更好地融入“一带一路”及“长三角一体化”建设，发挥出地方铁路区域物流的独有优势。
打造“红色联运”党群服务中心
一、“红色联运”党建品牌的创建背景
1998年我国首条股份制地方铁路金温铁路全线通车运营，开通二十多年来，金温铁道公司经历了火车“从无到有、从少到多”的巨变，也拉动了温州乃至浙西南地区的经济发展。
作为公司办理全国铁路货物运输的主要业务部门，运输部面临着如何发挥“党建引领高质量发展”作用，更好融入国家发展战略，发挥地方铁路区域物流优势的重大课题。在此背景下，运输部党委以“红色联运”党建品牌为抓手，通过“多线五联”工作法，建成“红色联运”党建联建文化展示交流平台，与关联产业上下游企业开展跨区域、跨层级、跨行业的联建联创，有力推动了安全保障、经营增效、委托管理等重大任务的完成，为省交通集团和公司的发展贡献了力量。
二、“红色联运”党建品牌的实践路径
（一）组织联建，凸显功能彰显引领红
组织建设是党的建设的重要基础。在温州、金华、丽水、台州等地，运输部下属13家党支部分别与21家地方政府、国铁车站、协作单位、服务公司、学校开展并形成区域化党建联建，联合开展主题党日、红色教育、廉洁教育等，组建党员突击队7支，成立党委班子先锋队、管理骨干攻坚队、党员职工服务队“三支队伍”5支，设基层党支部、党支部书记、支委、党员克难攻坚任务清单和项目165项，激发党员与联建单位党性观念，共同解决生产运营过程中出现的运输组织困难、装卸劳力不足、货源组织不畅等重点难题，并通过路政共建、路企共建、路路共建等方式，共同协调地方关系、拓展营销渠道、共享技术资源，共同推动港铁联运、海铁联运、浙江中欧班列温州组货、台州组货有序推进。
（二）理论联学，学习铸魂挥动旗帜红
坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，建立联建单位之间的联学制度。以联建共建为抓手，各党支部与联建单位共同开展“循迹溯源促践行”，在历史场景中感悟思想伟力。党支部联合共建单位打造“红色经典诵读”“跨界融合讲堂”等特色教育载体，将党性教育融入业务研讨、技能培训全过程，如与部队党支部相互交流货物装载加固技术，推动党建与业务工作互融互促。通过设立“党课开讲啦”“党建圆桌派”等互动平台，建立常态化思想交流机制，形成协同联动工作机制，如与国铁车站党支部相互探讨如何保障客流大爆发时的应急处置，切实将政治优势转化为推动高质量发展的实践动能。
与属地社区联建，“铁小跑”党员志愿服务队开展铁路安全知识进社区宣传活动
（三）安全联保，夯实基础保障品质红
紧扣高质量党建引领高质量发展主线，坚守铁路安全生产底线，坚决扛起抓安全和抓党建双重责任，推进安全生产工作规范化、标准化。聚焦突发应急处置、路外安全隐患、现场惯性违章等难点堵点问题，组建“铁小跑”志愿服务队、“火车头”技术攻坚组、“红匠”业务宣讲团等，开展联合志愿服务48场次，走村入校150余次，业务技能课27次，系统性指导业务短板问题，针对性解决安全重点难点问题。全力推动设备改造升级及装卸机械化比例，提高安全管控能力及生产效率，在地方政府、铁路公安党支部支持下，不断强化安检查危力度，革新应急处置能力，让旅客出行更加安心，货运运输更加放心。
（四）难题联解，咬定目标彰显担当红
“必须坚持问题导向”，是党的二十大报告提出的“六个必须坚持”中的一项重要内容。近年来，运输部党委把党建引领作为推动运输经营的“金钥匙”，协调各车站党支部与联建单位立足解决问题、推动工作的角度，紧盯攻坚任务和全年目标解难题。聚焦地理条件限制对于运量的影响，与联建单位共商开行重载列车，突破运量瓶颈，提高企业生产力。在迎峰度夏、电煤保供等重点时期，通过组建流动调车组、应急装卸队等形式，盘活作业力量，实现资源共享，有效解决现场作业实际问题。联合组建“大监督”工作小组，通过月抽查、季走访等“循环驻站”方式，对现场生产问题进行针对性解决。
（五）经营联创，共同发展推动事业红
牢牢把握新时代新征程中企业发展的中心任务，与党的建设事业紧密相融。聚焦“运营转经营”和“经营机制改革”总方针，持续深化铁路货运市场化改革，加快推动现代铁路物流体系建设，与联建单位重点推进业务提质增效。面对复杂多变的市场环境，我们深知必须主动求变，与联建单位形成“服务+项目”“党建+市场”的攻坚新模式，通过“一企一策”“一事一议”的灵活策略提高全流程竞争力。以委托运营管理的模式，与业主联建单位之间达成经营发展“命运共同体”，共同找路子、找资源，串联铁路上下游企业，共同推进经营发展新格局。通过业务关联“小切口”，与关联产业2家不同单位开展联建，形成“三方联建网格”模式，顺利推进施工协调、技术支持、运输组织等方面互助共赢。
三、“红色联运”党建品牌的实施效果
（一）资源活络，全方位发挥大动脉优势
通过打造“红色联运”党建品牌，铁路单位作为国内国际双循环发展中的关键环节，连接生产和消费两端，让产业链、供应链中的关联产业和关联资源集中统一，让各单位业务往来黏合度更高。自创建以来，先后打通浙赣区域电煤运输通道、浙江中欧班列台州组货、温州组货等，形成“一站多港”多式联运，推动外贸、内销的不断发展，为浙西南区域物流发展贡献力量。
（二）效能提升，逐帧放大铁路产能升级
通过打造“红色联运”党建品牌，在推动产业升级的过程中不断提升铁路内在价值。为进一步构建现代化铁路物流体系，开发落地衢州煤炭敞顶箱发送和钢材整车到达双向“门到门”物流总包项目，上线金台铁路货运直通运输“一单制”业务，着力加强铁、水、公路等其他运输方式的衔接。金温铁道公司运输部也先后获得中华全国铁路总工会“火车头”奖、浙江省文明单位、全国4A级物流单位、国铁集团级标准化理赔安全室等荣誉称号。同时也涌现出浙江省优秀党务工作者曹莺、浙江省巾帼建功标兵吴晓燕、上海铁路局全局技术能手戈素玲等专业领军人物。
（三）经营提质，全速启动经营创效引擎
通过打造“红色联运”党建品牌，全面激发党员骨干干事创业的激情，克难攻坚力度空前有力。近年来，运输部助力公司实现了连续24年安全生产年，货运发送、旅客发送、运输收入等年度任务均超额完成；2024年成功开通临海东站物流园、台州南站铁路物流基地，运用经营管理专班和路企合作新模式，实施“一站两场”一体化运营管理。成功落地重庆白市驿X347次、贵阳改貌X375次、成都城厢X226快速班列装车点，引进钢材、石子敞顶箱到达项目。2025年乐清湾港C区的启用，港铁联运装车效率与客户服务体验得到大幅提升。
四、“红色联运”党建品牌的经验启示
（一）党建统领是发展根本
“坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的‘根’与‘魂’”，以党建统领为工作的突破口和切入点，联动区域、系统内党组织，统筹资源、凝聚力量，催生聚合效应。如港铁联运作为“拳头”产品，以“党建思维”统筹安全管理、运输组织、运量提升等工作，协调各方党组织和广大党员，强化大局意识，凝聚共识。
（二）党建融合是产业核心
党建必须以促进中心工作为立足点，服务中心工作、融入中心工作。实践证明，“红色联运”党建品牌是破解党建与业务“两张皮”的新样板，党组织按需“扎根”，激活组织资源、优势与活力，转化为发展动能。“红色联运”将党组织生活、业务研讨、联劳协作、市场拓展相互融合有力保障中心工作。
（三）党建思维是破题关键
面对问题，各方需立足政治高度，构建统一领导、协同推进机制，扭转松散局面。例如在面对物流竞争、煤炭需求下滑致货运承压时，“红色联运”党建品牌统筹协调，挖掘成员单位合作需求及资源优势，激发链上企业能动性，保证货运到发任务圆满完成。做大做强红色联运“朋友圈”，彰显党组织战斗堡垒作用。
支部开展党建联建，前往教育基地开展组织理论联学
{企业简介}
浙江金温铁道开发有限公司是金温铁路（现称金温货线）的业主单位，是隶属于浙江省交通投资集团有限公司管理的国有合资铁路公司，国家铁路上海局集团是公司重要股东。公司成立于1992年11月，目前管辖金温货线（东孝站至温州站）235公里、乐清湾铁路71公里、金台铁路165公里、头门港支线41公里，合计运营里程500公里以上。公司目前设有12个职能部门、4个全资子公司和1个控股子公司，现有员工4000余人，主要经营业务包括铁路客货运输、铁路委托运输管理、市域市郊列车运营、轨道交通维保产业、铁路关联业务等。运输部是浙江金温铁道开发有限公司办理铁路客货运输的主要部门，主要承担公司行车、货运、装卸专业管理，负责金温货线、乐清湾线、金台线12个中心站（经营部）以及沿线32个中间小站的运输经营管理与日常管理工作。