坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。作为全国规模最大、经营业态最全、经济效益最好的大型零售集团之一，王府井集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，紧紧围绕全面建设具有国际水准、国内一流大型现代商业零售集团的目标，以党的政治建设为统领，坚持党的全面领导，加强党的建设，进一步发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，坚决落实全面从严治党主体责任，紧扣集团中心任务，大力弘扬以“远见、专注、包容、创新”为核心理念的“一团火”精神，坚持以高质量党建引领集团高质量发展。

坚持党的领导加强思想引领

王府井集团的前身是创立于1955年的北京市百货大楼。经过近70年的传承发展，集团现共有职工14913人，其中党员2221人；各级党组织156个，其中，党委8个，党总支8个，党支部140个。

集团党委高度重视理论武装，将深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为学习重点，认真制定“第一议题”制度，严格落实集团《党委理论学习中心组学习细则》。近年来，集团各级党组织扎实开展集中教育，引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。为完整准确全面系统学习领会党的二十大精神，集团党委精心制定学习方案，运用多样化学习、多角度研讨、多元化传播的形式，确保吃透精髓、把握实质、融会贯通，切实把学习成果转化为奋进新征程、建功新时代的强劲动力。

推动文化铸魂凝聚磅礴力量

在王府井集团发展过程中，涌现出一批批优秀企业管理者和员工楷模，积累了丰富的文化资源，形成了以“一团火”精神为核心的企业文化。

进入新时代，集团持续加强企业文化建设，激发干部群众干事创业热情。在传承“一团火”精神的基础上，为进一步发掘新时代特色企业文化内容，集团于2020年制定了《企业文化三年行动方案》，成立了企业文化研究小组，对企业文化理念进行梳理完善，挖掘提炼新时代企业文化内涵，编纂印发了《王府井集团企业文化》手册，构建了企业文化理论和具象化企业行为融合的文化体系，形成了“爱心之火、匠心之火、初心之火、雄心之火——新时代‘一团火’精神”。集团通过推行全员宣讲，让文化入脑入心；通过提升服务形象，展现文化风采；通过开展文艺活动，营造浓厚氛围；通过文化铸魂，凝聚磅礴力量，并强化制度建设，形成长效机制，持续增强企业凝聚力，激发企业发展活力，提升品牌美誉度和影响力。

打造党建品牌推动融合发展

集团坚持“抓党建从生产经营的需要出发，抓生产经营从党建入手”，推动党建与业务融合发展，引导广大党员干部职工自觉向增盈增效聚力、向改革发展聚焦。

把党的领导融入公司法人治理，准确把握企业改革发展方向。集团及所属各级企业将党建工作写入公司章程，实现“应进必进”，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位。切实完善以党的领导为核心、董事会决策为主导、经营层执行为主体的治理体系，认真处理好党组织和其他治理主体的关系，进一步厘清党委研究讨论事项权责界线，制定“三重一大”决策制度和党委会议事规则，强化对发展战略、重大问题、重要事项的领导把关，切实推动党的主张和重大决策转化为公司的战略目标、工作举措。推动前置研究落到实处，2021年2月修订完善了《王府井集团党委前置研究讨论重大事项清单及程序》，规范党委议事决策行为和程序。构建党的领导融入公司治理的有效机制，把企业党支部（总支）内嵌到公司治理结构之中。集团党委履职融入公司治理，既不缺位也不越位，真正形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

把党建工作融入业务工作，真正实现党建与业务同向发力、相互促进。集团以党建活动为抓手，在把基层党组织建设成为解决突出问题、助力攻坚克难、推进转型升级的坚强战斗堡垒，在将党建活力转化为业务经营活力方面进行了诸多有益的探索和实践。设置“党员作用发挥年”，开展“亮承诺、晒成绩、评实效”党员示范岗争创活动，激励引导广大党员立足岗位，争当企业改革发展、攻坚克难的标杆和示范。设置“党建品牌创建年”，开展“一支部一品牌”活动。2021—2022年连续开展“党建+”活动，把党的建设融入党的各项事业、各项工作，推动党建与企业经营管理有机融合，切实解决企业热点难点问题。

健全优化机制锻造干部队伍

人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑之一。王府井集团始终围绕“年轻化”“专业化”“市场化”三个关键词来开展人才培养和队伍建设工作。

推进干部人才队伍年轻化，大胆选拔使用年轻干部，储备优秀青年人才。集团党委始终坚持把青年人才工作当作战略性、先导性工程来抓，强调注重基层、注重实践的用人导向，不断探索青年人才的职业生涯规划管理，加大后备人才梯次配备。连续多年举办青年骨干班、高管人员研修班，学习宏观经济形势、领导者素养、管理技能等课程，运用小组研讨、团队拓展等生动多样的培训形式，系统培养后备人才。根据青年人的成长背景、履职经历，制定个性化培养方案。将青年人放到重大项目、新店开业筹备等重点工作中，输送到总经理培养基地、总经理助理见习岗等培养平台提升能力磨炼本领。

着力打造专业化人才队伍。充分发挥企业内部商学院作用，不断探索、创新商业发展模式与经营管理模式，在推动企业发展的同时培养打造出不同业态领域专家型经营管理人才，以及品类筹划、自采自营、商品运营、市场营销、工程管理等多支专业水平过硬的人才队伍。向外敞开大门，积极吸纳新媒体运营、新兴零售渠道以及新技术领域专业型人才，形成人才队伍的有力补充。在专业领域设立了技术总监岗，对具备专业思维、具有专业精神、掌握专业技能的优秀人才将给予充分的激励保障。

探索建立市场化的选人用人、激励约束机制，推动人才良性流动，能上能下、能进能出。近年来，集团全力构建多业态协同发展新格局，采取市场化运作，给予业态公司在选人用人方面比较充分的自主权。对新兴业态领域的干部人才队伍采取市场化的管理方式，对于关键性人才，因企制宜采用股权激励、跟投、项目收益提成、超额业绩奖励等方式，遵循市场化原则、执行市场化考核、严格市场化约束、严肃追责问责，逐步建立起企业核心骨干长效激励约束机制。着力构建内部人才市场，加快外部人才市场化引进，创建更加灵活的用人方式，确保人才引得进用得好。

坚持党建赋能有效覆盖提升

立足集团坚持全国发展多点布局的实际，党委准确把握工作方向，运用创新思维，积极探索京外党建工作新思路，不断提升党建工作质效。

着力推进京外企业党的组织全面有效覆盖。集团始终坚持“四个同步”（同步设置或者调整党的组织，同步理顺党组织隶属关系，同步选配好党组织负责人和党务工作人员，同步开展党的工作）、“两个覆盖”（党的组织覆盖和工作覆盖），结合经营工作，将支部建在项目、门店、区域上。目前，王府井集团实现了京外企业党组织设置与经营工作的全面对接，真正做到党建工作全覆盖、无死角。同时，确立京外企业党组织隶属关系，推动贵阳国贸党支部、成都店党支部、武汉店党支部实现从属地与企业双重管理到企业党组织单独管理的转变，完成了海南万宁党支部从首创奥特莱斯公司党组织到免税业态党总支的整建制转入，壮大支部队伍，进一步规范了京外企业党组织建设。

根据支委班子与经营班子的重合度确定参与重大问题决策的路径。支委班子与经营班子高度重合的党支部，参照集团党委前置研究讨论重大事项范围，制定重大事项集体研究把关清单，对企业重大事项进行集体研究把关；支委班子与经营班子部分重合的党支部，在经理层办公会决策前视议题内容征求委员、党员或职工代表意见，作为行政班子成员的支部委员把意见带到经理办公会进行研究讨论，在决策时结合自身职责充分发表意见；支委班子与经营班子重合度不高的党支部，采取多种方式对经理层办公会决策重大事项提出意见建议。

创新打造京外区域平台共建联创党建新格局。集团党委高度重视区域平台建设。一方面，公司党委积极参与首旅集团京外党建平台——海南平台的打造，并在2023年牵头完成了川渝平台建设，用“1234”京外党建平台工作法，汇聚起川渝地区37家企业逾110名党员的智慧和力量，努力推动企业之间的互联互通、相互融合、共同发展；另一方面，京外联合党支部与属地资源充分对接，通过地域共建、合作交流等形式，着力打造党建新模式。

执笔：吕丽宁