习近平总书记指出，要围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链。2025 年印发的《银行业保险业科技金融高质量发展实施方案》明确要做好科技金融大文章，促进科技创新与产业创新深度融合，助力发展新质生产力，支持打造现代化产业体系。鼎和保险公司立足“能源行业保险专家”战略定位，坚持产业链创新链延伸到哪里，党组织就建到哪里、作用就发挥到哪里，以“产业出题、党建破题、创新答题”为导向，探索形成“战略-组织-队伍-品牌”“四位一体”党建工作格局，以高质量党建赋能金融产业链创新链协同发展。
一、实践做法
鼎和保险公司结合金融产业链创新链点多、线长、面广的特点，围绕“能源行业保险专家”战略定位与目标，构建党建与金融产业链创新链上下贯通、全面衔接、内外一体、系统协同的工作体系，实现党建加强、战略推进、创新发展、产业转型的聚合效应。
（一）“点线面”突出政治底色，组织赋能把战斗堡垒建在“链”上
鼎和保险公司坚持把党组织建在“链”上，不断增强政治功能与组织功能，以“点线面”工作法为金融产业链高质量发展提供坚强保障。
1. 以“点”带链，建强组织保障。围绕金融保险产业链创新链，优化与产业新业态新模式相适应的党组织设置，在关键组织建强党支部，推进“一部门一支部”“一中支一支部”建设，符合条件的经营班子成员按组织程序进入支部委员会。成立国内首个新型电力系统保险研究机构 —— 鼎和保险公司“新型电力系统金融与保险研究院”，其党支部牵头推进学习型党组织建设，构建“学习+讨论+应用”三段式机制，培育领军专家与拔尖专家，形成新能源保险、储能风险评估等行业首创成果。
2.以“线”串链，纵向联动服务。围绕金融保险服务落地，依托产业链上下游成立联合党支部，整合体量小、分布散的党员力量，创新“组织联建、治理联抓、资源联享、产融联兴”四联工作模式。打破总部与基层壁垒，深化 “总分联建业务共建、内外协同业务联建”，组织各党支部落实 “五个一” 动作：开展一次主题党日助力领会上级精神、一次战略解码理清工作思路、一次现场调研解决实际问题、一次业务交流提升核心能力、一次总结反馈提高员工满意度，通过业务联建搭建常态化沟通平台，提升品牌影响力与市场拓展力。
3.以“面”强链，发挥作用赋能。紧盯产业链创新链关键环节与重点指标，将金融监管处罚、有责客户投诉等纳入考核，力促党员及身边“零处罚、零投诉”。把党员日常管理融入核保核赔、销售费用管理等关键环节，实施《进一步强化基层党支部教育管理监督党员十条措施任务清单》，聚焦销售、两核、采购等环节强化内控，引导党员争当合规经营“模范生”。
（二）“高尖精”提高金融成色，队伍赋能把人才资源聚在“链”上
鼎和保险公司锚定“国内一流、国际知名” 战略目标，以“高处着眼、尖端发力、精干为要”强化金融产业链创新链核心能力，通过多层次专业化人才队伍建设提升发展质量。
1.高处着眼，建强“领头雁”。围绕产业链创新链发展方向，打造高层次干部人才队伍，针对下属单位 “书记总经理一肩挑” 实际情况，全覆盖开展150余名党组织书记“三级联训”，公司党委书记、专职副书记、纪委书记连续两年上讲台，提升基层党组织书记抓思想、带队伍、促改革、谋发展的能力。加强党支委班子成员培养，推动党建业务“双通才”，打造具有开拓意识、实战经验、职业素养与契约精神的经营管理者队伍。
2.尖端发力，打造“主心骨”。聚焦新兴产业壮大与未来产业布局，精准识别新型电力系统风险管理、巨灾风险模型、碳金融与绿色保险产品创新等领域尖端人才需求，计划 2030 年前建立“10100200”人才梯队体系（10 名领军级以上专业技术专家、100 名拔尖级专业技术专家、200 名专业技术专家人才库）。建立专家柔性工作机制，吸纳国内外能源政策、电力工程技术、金融保险领域专家学者入库，按项目需求 “订单式”灵活引才。推行“人才 + 项目”机制，赋予专家重大项目团队组建主导权，成功打造“储能保”产品体系，服务覆盖粤港澳大湾区、“沙戈荒”等重点区域。
3.精干为要，培育 “攻坚队”。围绕产业链创新链核心能力建设，打造深研能源产业链逻辑、精通保险知识、具备服务大局能力的专业队伍，开展岗位大练兵、全员大培训、技能大竞赛，竞赛结果与技能专家选聘、十大杰出青年评选、劳动模范推选挂钩。组织本部团队经理下沉中支开展 “四帮四促” 驻点帮扶，打通产业链创新链服务 “最后一公里”。组建党员先锋队深入内蒙古乌兰察布库布齐沙漠 “沙戈荒” 新能源基地，运用自主编制的评估指引与先进科技手段，为大型风光储一体化工程提供现场风险服务，满足重大新能源项目风险保障需求。
（三）“精深广”凸显诚信本色，品牌赋能把战略文化融入“链”上
鼎和保险公司践行“深耕电力、深耕能源、服务大众”的“两深耕一服务”特色化差异化发展道路，通过承接战略文化、优化产品服务、输出品牌形象，全链条融入产业链创新链塑造品牌，彰显金融诚信本色，赢得市场认可与客户选择。
1.精准定位，彰显金融文化。全面践行中国特色金融文化，紧扣 “能源行业保险专家” 品牌定位，明确 “为更加清洁的美好生活提供专业风险管理” 的核心价值，塑造 “一言九鼎、和谐共赢” 品牌形象，传播 “懂能源、可信赖、能托付、有温度” 的品牌个性。聚焦核心价值强化风险减量管理服务，助力能源领域本质安全型企业建设，运用保险科技支持气候风险管理，打造灾害预警、查勘定价、数据分析一体化风险管理平台。
2.深化赋能，提升服务价值。以产品和服务为价值载体，巩固“产品品牌”领跑优势，聚焦绿色低碳发展推广“储能保”等重点产品，培育核心竞争力产品品牌，推动“拳头型”产品向“明星类”品牌升级；深化“风险云”“95393” 等“服务品牌”建设，结合电网巨灾模型、海上风电巨灾模型、陆上新能源巨灾模型构建工作，提升增值服务与品牌溢价；依托“鼎和认证”等前瞻性研究成果，融入新型电力系统保险产品顶层规划，打造示范型“标准品牌”，形成具有行业示范意义的能源金融标准。
3.广泛传播，讲好金融故事。紧盯市场定位与目标客户开展精准传播，发布行业首份《新型电力系统保险创新规划与顶层设计》，组建专家服务团队深入“沙戈荒”地区开展风险减量服务，提升品牌认可度与市场影响力。
二、工作成效
1.探索金融党建价值创造有效路径。以高质量党建引领高质量发展，构建战略-组织-队伍-品牌“四位一体”党建工作格局，为公司战略实施提供坚实组织保障、队伍支撑与品牌助力，探索形成可复制的能源金融党建实践路径。
2.引领能源保险创新链重点突破。在党建引领下实现前瞻性金融研究突破，能源保险标准突破，能源金融服务突破。
3.保障能源金融产业链高质量发展。为能源央企与地方能源企业提供超万亿风险保障，护航 “一带一路” 国际项目，为中国装备、技术、标准 “走出去” 筑牢金融保障。完善供应链普惠金融体系，通过替代保证金为供应商节约资金成本。
三、工作启示
党建引领“战略端”，校准发展方向。践行“两个一以贯之”，将党的领导融入公司治理各环节，在战略实施中坚守金融工作的政治性与人民性，围绕战略布局金融产业链创新链，发挥保险“社会稳定器”与“经济减震器”作用，推动产业链创新链加速转化升级。
党建打通“产业链”，促进协同融合。聚焦党组织有形有效覆盖，优化金融保险链上组织架构，增强基层党组织政治功能与组织功能，推动链上机构从单打独斗向协同作战转变，激活创新链条与产业链条活力，以创新链突破培育产业链链主。
党建驱动“创新链”，激发突破动能。以党建为纽带打破内部隔阂、流程壁垒与制度束缚，组织链上力量聚焦核心产品与服务开展创新攻关，推动模式共享与成果转化，高效解决“创新 - 产品 - 客户”转化难题，共塑发展新动能新优势。