北京中煤煤炭洗选技术有限公司隶属于中煤建设集团有限公司，是中国中煤内部唯一一家专业化煤炭洗选运营公司。近年来，公司党委坚持以“七抓”工程和“五高”标准为抓手，持续推动党的领导融入公司治理，促进基层党建由“一支部一特色”向“一品牌一引领”迭代升级。东露天选煤厂党支部紧密围绕“抓党建、带队伍、推执行”的工作思路，以“发挥关键少数”为切入点，以“狠抓作风”为着力点，以“执行力建设”为总抓手，着力消除“松懒散”思想、“迟缓慢”行为，将严的标准、严的氛围、严的措施贯穿于现场生产全过程，确保事事有回音、件件有落实，做到思想破冰转作风。
一、案例背景
在新时代背景下，煤炭行业变革加速，改革发展任务艰巨，煤炭市场对产品品质、供应稳定性以及环保标准等方面的要求持续攀升，企业面临前所未有的挑战。企业职工众多、区域分布广、工种岗位繁杂、现场生产环境复杂，职工管理政策执行不到位、重点工作推进迟缓等问题凸显。中煤洗选公司东露天选煤厂党支部以打造“行走的秩序”品牌为目标，多措并举加强作风建设，锤炼“硬核”执行力，通过强监督促提升、抓执行促落实、抓作风促发展，培育执行力文化。党支部深刻认识到，只有充分发挥党组织领导作用，才能有效激发职工积极性和创造力，确保各项政策部署落地见效。为此，党支部精准施策，细化分工，强化落实，确保每项工作的时间表和责任人，推动形成“人人有责、层层落实”的良好局面，将党建与业务深度融合，推动作风建设向纵深发展，全面提升职工执行力，打造具备强大“行走的秩序”执行力的团队，以适配新时代煤炭行业发展的需求，为高质量发展提供能源保障。
二、主要做法
（一）以提升为目标，走到哪儿看到哪儿
构筑全方位视野网络，推动问题显性化。创新构建“走到哪儿看到哪儿”的动态观察体系，以问题发现为核心，搭建三级观察网络，及时发现记录问题：支委成员开展穿透式巡查，通过专项和常规检查，聚焦现场管理、设备运行、安全环保、班组建设、职工行为等方面；党员技术骨干深入作业现场，动态捕捉操作流程偏差、设备状态异常、管理漏洞等执行层问题；班组设立青安岗、群监员，实时捕捉职工习惯性违章、操作不合规、安全防护疏漏等行为细节，记录现场作业动态。通过构建问题发现机制，推动职工实现从“规避问题”到“拥抱问题”、从“被动执行”到“主动创效”的转变。
（二）以标准为手段，走到哪儿指到哪儿
强化动态过程指引，让问题“无处遁形”。党支部以“问题显性化、改进精准化”为目标，构建多维度动态反馈机制，帮助职工清晰识别问题根源和改进方向：针对设备点检疏漏、安全防护缺失等问题，通过现场标识、动态通报、深度解析确保精准解决；建立“问题动态清单”，实时汇总、分类、分级管理，确保动态更新、一目了然；班前会增设“问题聚焦”环节，由值班经理结合当日作业内容剖析典型案例，帮助职工理解错误所在及原因；建立“问题追溯台账”，对重复性偏差溯源分析，查找管理症结，推动标准迭代升级；定期组织问题交流会，鼓励职工讨论问题清单，共同寻找根源与解决方案，让职工明确“问题在哪、差距几何、如何达标”，推动执行力建设从“模糊管理”向“精准导航”转变。
（三）以安全为保障，走到哪儿说到哪儿
健全闭环改进机制，让提升“有章可循”。依据“守规矩”安全文化建设岗位工作指南，党支委成员、党员技术骨干及班组管理人员在现场巡查时，对发现的问题立即指导与纠正，明确性质、成因及潜在影响，提出针对性改进建议；党支委成员利用调度会、周安全例会及班前班后会，通报共性与典型问题，结合实际开展案例分析、人人上讲台、岗位风险自述等活动，鼓励职工参与讨论，深挖根源、寻找对策及预防措施；建立“班前会标准复诵”机制，由学习委员带领学习工作指南；桌面张贴“低老坏”问题整治清单，提醒职工关注易错环节；制作岗位风险卡，方便职工在工歇期间自我对照检查。通过系列举措，实现从“经验主导”到“按标作业”、从“被动整改”到“主动对标”的转变。
（四）以行为为着力点，走到哪儿落实到哪儿
聚焦现场抓执行，构建“支委牵头查、党员动态督、班组主动纠”全链条督导机制，通过“查细节、抓过程、看实效”，确保制度执行穿透生产末梢：党支委成员坚持每周“四不两直”检查，对照工作计划逐项核验，对进度滞后、标准不高的环节现场指导、立即整改；党员每日深入生产一线，对操作失误、记录断层等执行偏差，通过“问题曝光”公示典型案例，结合班前会“一案一析”深度溯源；班组设立“党员示范岗”、青安岗、群监员，开展常态化自我检查与相互监督，实现问题隐患早发现、早处理。同时，建立“检查—通报—整改—验收”闭环机制，按班组、岗位标注整改进度，超期未改项挂牌督办，重复性问题约谈；推行“红黑榜”制度，对执行有力、成效显著的班组和个人予以表彰奖励，对执行不力、问题频发的通报批评。通过全链条督导，推动职工行为从“被动迎检”向“主动规范”转变，管理流程从“粗放模糊”向“精细可控”转变，让制度要求内化为行动自觉，为安全生产注入硬核执行力。
（五）以效果为导向，走到哪儿升华到哪儿
以效果为导向，深化工作内涵。在日常巡查、专项督查、交叉互查三级排查机制基础上，实施即时整改、根源整改、预防整改三层级处置模式，提升各项任务与环节标准，构建严谨高效有序的工作秩序；定期举办专题研讨、经验交流活动，促进职工分享心得、共享智慧，推进工作标准高效升华；归纳总结优秀做法与先进经验，形成具有东露天选煤厂特色的执行力文化，融入职工日常工作层面，成为企业持续健康发展的强大动力；推行“亮剑”机制，每周公开公示工作成效，通过奖惩措施激励职工，让“行动迅速、一次做到位”的执行力文化广泛传播、深入人心。
三、取得成效
通过深化党建引领，推进“行走的执行”品牌党支部建设，成效显著：先锋作用发挥明显，设立“党员先锋岗”“党员责任区”，成立党员突击队，党员主动亮身份、亮职责、亮承诺；队伍建设成效显著，先后有职工晋升至中层管理岗位，职工担任副值班经理、值班经理职务，大学生进入技术岗位、职工被评为“公司专业技术能手”，人才活力进一步激活。
四、总结展望
中煤洗选公司东露天选煤厂党支部将持续探索完善党建品牌建设，深化工作举措，丰富品牌理念、内涵与载体，拓宽品牌建设广度和深度，促进党建与业务融合发展，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，打造高效、专业、执行力强的团队，为企业稳健发展贡献更大的力量。