一、背景介绍
高速公路作为国民经济大动脉，具有点多、线长、面广的空间属性，以及24小时不间断通行、安全责任突出、服务标准高的运营特点。中交资管重庆区域管理总部渝西管理中心（以下简称“渝西管理中心”）承担永江、铜合、九永三条高速公路的运营管理职责，当前需统筹应对保障道路安全畅通、提升通行效率、优化服务质量、推动绿色低碳转型等多重挑战。新形势下，如何将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，成为其亟待破解的难题。中交资管重庆总部第二党支部深刻认识到，唯有坚持党的领导、加强党的建设，推动党建工作与高速公路运营管理主责主业深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展，才能真正筑牢安全发展根基、提升服务水平、激发企业创新活力。
二、主要做法
高速公路运营管理具有线性空间治理难、安全风险防控难、服务需求响应难的特性。第二党支部以问题为导向，通过党建与业务“融促共进”一体化融合模式（党建与业务会议同步规划、任务协同部署、考核双向挂钩），用“党建链”深度串联“业务链”，构建闭环实践体系。
（一）作风锤炼：铸魂立根强筋骨，淬炼清廉实干先锋队
以作风建设筑牢发展根基，构建“三位一体”工作闭环。一是思想铸魂固根本。依托“党课人人讲”赋能课堂，持续打造党支部思想教育体系，引导党员干部汲取丰富营养。制定专项学习方案，将作风建设纳入“三会一课”。二是监督亮剑树清风。织密廉洁教育网络，严格落实一线廉洁教育全覆盖，以“青廉·松溉”品牌为依托，组织宣传工作队累计对外开展纪法宣教、廉洁从业宣教等进站区、入班组互动活动，实现“业务开展到哪里，监督就跟进到哪里”。三是实践砺锋促担当。开展“比学赶超展风采·争创一流促发展”活动，设置智慧运维标杆、智慧运维管理精英、智慧运维服务之星，通过“月考核 + 季度评比”机制评选岗位标兵。开展“党旗高高飘扬在一线”主题活动，聚焦业务组建党员先锋队，充分发挥党员先锋模范作用。通过系列实践活动，形成“比技能、赛业绩、争先锋”的浓厚氛围。
（二）安全筑基：科技赋能织密网，筑牢路畅人安防护堤
将党组织政治优势转化为治理效能，打造“三防协同”体系。一是人防强责任。推行“党建+安全”主题党日，党员带头学习习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，强化安全生产意识。党支部组织党员突击队，对桥梁、边坡拉网式排查，发现并整改隐患。二是技防提精度。应用边坡预警系统、无人机巡检等新技术，精准定位永江高速K54+800涵洞裂缝等隐患；建成数智运营中心，精准预判风险，突发事件处置效率显著提升。三是联防拓格局。联合所辖区域高速执法、交巡警开展“织密安全网”护网行动，持续清理各类安全障碍。深入开展“教育到一线”活动，切实筑牢安全防线。
（三）服务创优：智慧运营破痛点，打造畅行无忧新体验
聚焦出行服务痛点难点，以智慧运营为核心驱动，着力构建“畅行无忧”新体验。一是智能提效破堵点。依托投入试运行的数智中心，整合多源数据实现道路状态实时监测与精准分析，应急保障能力显著提升。二是精准防控拓增量。深化“巡查+养护”协同机制，创新运用无人机巡检、智能传感设备精准定位安全隐患。针对桥梁伸缩缝、边坡松动等顽疾，构建“发现-上报-处置-反馈”全流程闭环管理机制，道路安全基础持续夯实，通行环境有效改善。三是协同治理优生态。聚力智慧升级，完成所辖路段智慧车道卡机安装，拆除传统收费岗亭，实现收费“自助化”、广场“去亭化”，提升通行效率。对外强化联动共治，联合协同属地政府、高速执法及交巡警开展“违法上下客”专项整治。
（四）技术攻坚：绿色智驱降能耗，激活创新突破动力源
以党员攻关破解技术瓶颈，推动运营降本增效。一是设备智控保畅通。构建机电设备“全生命周期档案”，完成巡检、维修，设备完好率达到99%；改造黄瓜山隧道火灾报警系统，故障率显著下降。二是节能降耗显担当。在站点实施光伏改造，安装智能电表动态监测能耗，电费降幅明显。三是创新驱动解难题。党员牵头研发“中分带水沟清理网”“UPS在线监测系统”，改造绿篱机提升绿化修剪效率。
三、工作成效
（一）队伍面貌焕然一新，先锋底色愈加鲜亮
以作风淬炼点燃奋斗激情，实现“三个跃升”：一是先锋动能全面激发。党员先锋队带头开展应急保畅服务，在极端天气处置、节假日保通等任务中充分发挥作用。二是人才梯队持续优化。通过“月考核 + 季度评优”等机制，稳步推进 “双培工程”，队伍政治业务 “双素养”得到较大提升。三是清风正气深度浸润。依托“青廉·松溉”阵地开展纪法宣教，组织观看警示教育片、开展廉洁知识竞赛等特色活动。开展“廉洁家书”征集活动，鼓励职工家属书写廉洁寄语，定期举办“廉政主题座谈会”，通过分享交流典型案例，将廉洁文化融入工作与生活，营造了崇廉尚实的良好氛围。
（二）安全保畅根基稳固，路网韧性显著增强
在党建与安全深度融合中交出“三张答卷”：一是风险防控高效答卷。党员带头排查隐患，整改率94.36%；边坡预警系统成功预警滑坡，避险及时率100%。二是应急处置速度答卷。数智中心投用后，突发事件平均处置时间压缩至53分钟，汛期实现“零事故、零伤亡”。三是本质安全创新答卷。改造护栏清洗车实现“一车三用”，路域环境整治效率大幅提升；推广预防性养护技术，路面寿命延长30%。
（三）运营服务提质创优，智慧基因深度赋能
依托数智化转型实现服务“三重突破”：一是响应机制突破。工单分级系统使特情处置提速，工单100%闭环，司乘满意度创历史新高。二是服务模式突破。创新推出“代支付”服务化解支付困境；ETC使用率提升至76.5%。三是智慧能级突破。成功承办2023中国国际智博会智能汽车挑战赛（高速通行赛），打造西南首条智能驾驶赛事公路，输出智慧高速“中交方案”；聚力智慧升级，完成智慧车道卡机安装，拆除传统收费岗亭，实现收费“自助化”、广场“去亭化”；深度参与数智运营中心建设，保障系统稳定运行。
（四）品牌形象卓然彰显，国企担当有力践行
通过多维成果展现“三大形象”：一是行业标杆形象。获评中交集团“优秀党员活动阵地”二等奖、渝西管理中心成功创建中交集团第二批“党员示范岗”、石蟆收费站获评全国“雷锋班组”、中交资管“企业文化示范基地”、重庆市区级“文明单位”和“青年文明号”等多项荣誉；“文化石蟆”“青廉·松溉”党建案例分获国家级“基层党建优秀案例”及“廉洁案例-企业类十佳”。二是绿色实践形象。积极推进站区光伏改造，年发电量持续增长，持续推动碳减排。三是创新实干形象。党员攻关团队聚焦难点，机电运维团队打破惯性思维，攻坚关键技术，培养复合型人才，为公司智慧运维提供支撑；推动成立永川区首个交通行业党建联盟，深化“一路三方”协作。
四、经验启示
政治引领是根本保证。必须坚持把党的政治建设摆在首位，筑牢思想根基，锤炼过硬作风，确保发展方向不偏、队伍干劲不松。
融合创新是关键路径。党建必须深度融入安全生产、运营服务、技术应用等核心业务（党建+安全/收费/机电/巡查），以科技创新（数智中心、智能设备）和管理创新（智慧工单、代支付）破解难题、提升效能。
筑牢堡垒是坚实支撑。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在急难险重任务中冲锋在前，在创新创效中带头攻坚。
文化聚力是内生动力。将党建优势转化为文化优势，打造特色品牌（青廉文化、安全文化等），关爱凝聚职工，方能持续激发队伍活力，汇聚强大发展合力。