中国联通软件研究院（以下简称“软研院”）负责中国联通集团内部IT系统研发和生产运营工作，是中国联通数字化转型的核心支撑与中坚力量，为全集团提供数字化转型能力。软研院下设5个分院，均为党委建制，基层党支部共计85个。党建工作质量直接关系企业生产经营成效，院党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，探索以党建“六大行动”推动党建与中心工作深度融合，把党委把方向、管大局、保落实作用，基层党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、群团参与主体作用充分融入中心工作，有效解决企业改革发展难点痛点和群众急难愁盼，全面提升党建工作水平，纵深推进数智强企，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

一、实施背景

新时代新征程新形势新要求，国资央企要充分发挥“科技创新、产业控制、安全支撑”作用，联通软件研究院积极推进构建数据要素型企业，以数字化转型推动企业产品创新、发展模式变革、运营模式转型、公司管理治理提升。目前，全院正处于深化改革、数智化转型的关键时期，数智强企如何快速推进，职工思想如何有效统一等问题都亟待解决。深化改革、数智强企越是向纵深推进，越要增强党组织政治功能和组织功能，更加充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。因此，必须持续加强基层党组织建设，推进党建与中心工作深度融合，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。

二、实践做法

院党委定期专题研究“六大行动”开展情况，推动跨部门协同和上下联动，抓好任务的督促落实，解决群众和企业最关心、最直接、最现实的难点堵点问题，确保任务落实落细。

（一）实施铸魂行动，推进循迹溯源行

一是传承红色基因，赓续红色血脉，汲取精神力量。按照管理人员、专兼职党务人员、工会干部、团干部、核心岗位人员等分层分级全覆盖开展培训，在培训中融入优秀传统文化元素，做深做细做实红色现场教育，积极探索红色教育培训新形式、新途径，形成以传统文化熏陶人，以红色文化激励人的良好局面。深入开展集中学习教育，院党委组织管理人员赴西柏坡、上井冈山、探访刘公岛、寻迹古田旧址、走进延安圣地、研学红旗渠，切实提升各级干部的政治站位、党性修养和党建工作水平，强化爱岗敬业尽责、奉公履职担当。

二是坚持“三融合”，认真落实党委理论学习中心组学习制度、党委会“第一议题”制度。坚持集中学习与深入研究相融合，深入研究党中央决策部署和集团公司战略，明确中心工作发展方向和任务目标；坚持决策部署与落实推进相融合，建立跨部门联动、督办台账等机制，定期跟进，推进闭环落实，实现学习成果转化；坚持工作成效与宣传推广相融合，及时宣传各项工作成效，彰显央企使命担当，把党的创新理论转化为以数智强企推动企业高质量发展的生动实践。

三是充分利用重大节点、红色现场教育资源，开展群众性主题宣教活动。定期开展升国旗仪式、重温入党誓词、师带徒仪式等，增强职工身份认同、理想信念及组织观念。深化青年素养提升工程、“青马工程”，切实抓好青年思想引领工作，引导青年坚定不移听党话跟党走。

（二）实施争先行动，推进争先创新科技行

一是践行科技兴国，创新驱动发展。持续开展对标提升工作，提升企业管理能力和水平，推进治企体系和治企能力现代化。落实战略执行体系，运用“三图一碑”“一书一表”（规划图、路线图、施工图、里程碑、责任书、绩效表）工作方法，攻坚克难，刚性应用，闭环管理，把坚决做到“两个维护”体现在贯彻党中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、担当使命，推进工作的实效上。

二是聚焦能力提升，建强干部人才队伍。坚持人才强企战略，深化人才体制机制改革，体系化设计深化“三能”改革落地见效整体方案，着力解决“能下”“能出”“能减”问题。加大业务与IT嵌入力度，通过上挂下派、省分帮扶、轮岗交流等多种形式，在岗位中历练、在使用中培养，立足管理视角，引领业务发展，培养一支“精IT、懂业务、强运营、善管理”的优秀复合型人才队伍。实施科创人才集聚工程，集聚科创人才，打造科创人才高地，对内加强选拔培养、对外广泛延揽英才，打造将才引领发展、青年高潜人才后备充足的人才供应链。

（三）实施强基行动，推进强基固本规范行

一是抓实组织建设，全面精准覆盖。严格落实“四同步”“四对接”要求，党小组融接项目团队，各研发项目组党组织全覆盖，优化结对共建帮扶机制，保障重大任务、突发专项工作的开展效果，不断增强基层研发单元的政治功能和组织功能，锻造坚强战斗堡垒。

二是优化党建考核方式和手段，强化党建考核结果应用。持续强化党建工作责任制建设及考核评价，推动党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核。落实考核结果与各单位经营业绩考核挂钩，党建考核结果在纳入年度组织绩效结果的基础上，将党建考核结果转化为评价系数的应用方式，确保考核结果拉开档次，强化党建引领作用。

三是推进全面从严治党主体责任落实。做实党委会定期研究、半年度党建工作汇报、支部主题党日月度复盘、党建责任制年度考核、党委成员联系点调研等“五项机制”，全面推动支部党建工作开展。聚焦党中央重大决策部署落地落实，推进政治监督具体化、精准化、常态化。

四是落实好“三必访、四必问、五必谈”制度，常态化开展谈心谈话，按季度进行员工思想状况及心理状态分析研判，通过支委会、党员大会等形式，切实加强思想政治工作，主动上门，提升基层治理温度，及时化解矛盾，提高基层治理精度。

（四）实施攻坚行动，推进攻坚克难先锋行

一是以党建为统领，推动党建工作与生产经营深度融合。紧密围绕党中央重大决策部署和集团战略部署，旗帜所向、迎难而上，连续9年开展“攻坚克难先锋行”党建主题活动，每年发布和中心工作同频共振的院级“十大攻坚”，对应成立“青年突击队”，党建带团建，合力攻关。全面打造数智央企标杆，赋能中国联通打造“两链两地”，加快发展战略性新兴产业、培育未来产业。

二是党政工团齐抓共管，凝聚团结奋进力量。各党支部建立“五支工作队”，各党支部书记担任攻坚克难先锋队队长，宣传委员担任思想文化宣传队队长、组织委员担任学习型组织工作队队长、纪检委员担任风险防控工作队队长，工会组长担任友爱互助服务队队长，每个党支部设置青年委员或联络人，专门对接共青团工作，切实以党建带群团，有效发挥基层党组织政治功能和组织功能，凝聚党员、团员青年、工会会员协同奋进，有效促进党工团组织从单一组织堡垒向联建联动联合的复合型堡垒转变，深度融合画出同心圆。

（五）实施生态行动，推进生态融合携手行

一是完整准确全面贯彻新发展理念，以党建为统领，统筹构建面向集团、省分、客户、合作伙伴的良好生态，协调顺畅、优势互补，共谋发展。二是通过深化党建结对子、联合培训，加强学习交流，促进业务水平同步提升发展。以平台与应用为基础，做优生态场景双向赋能，持续提升用户使用体验。三是以省分帮扶专项工作为抓手，持续开展精准帮扶。组建帮扶队伍奔赴省分，精兵强将对口支撑，以实际行动获得了省分广泛认可与赞扬。建立5大集约中心，一线急难愁盼问题有效解决，总结推广优秀场景，以实际行动推动全国数字化能力均衡发展。

（六）实施为民行动，推进赋能一线帮扶行

一是赋能省分促发展。践行以人民为中心的发展思想，树立良好企业形象。持续开展面向31省+国际公司包保活动，切实服务“三个一切”，有效解决一线急难愁盼问题；连续7年累计2000+人次赶赴一线，解决急难愁盼问题。二是加强志愿服务与生产经营管理相融合，打造素质过硬、作风优良、敢于担当的志愿服务队伍，加强志愿服务备案管理，定期因地制宜开展回收报纸、捐赠旧衣、植树绿化等志愿活动。

三、成效与启示

一是充分发挥党建统领作用，构建与推进企业高质量发展迈出更大步伐相融合共促进的生动格局。联通软件研究院党委“六大行动”的实践充分证明，党建工作抓实了就是生产力、抓细了就是凝聚力、抓强了就是战斗力。坚持以党建引领企业发展，把基层党组织建设与提质增效、科技创新、为民服务等紧密结合，有效破解党建与中心工作“两张皮”问题，真正把党的政治优势、组织优势转化成发展优势、治理优势。

二是注重把“六大行动”作为有效增强基层党组织政治功能和组织功能的重要载体，丰富央企数智化基层党组织目标定位。联通软件研究院党委创新基层治理模式，党工团充分联动，将基层“末梢”转变为治理“前哨”，打牢基层治理基础，深化党建与中心工作融合，显著提升基层治理温度、精度，有效丰富和完善基层党组织功能定位。

三是着力把“六大行动”作为全院资源统筹的重要实践，探索出破除利益固化的有效路径。联通软件研究院党委运用“以政治建设为统领，以思想政治工作为抓手，党政工团齐抓共管，围绕中心促发展”的工作框架及工作机制，以党建资源为杠杆，各类人才资源、组织资源、项目资源等统筹推进，最大限度提高资源利用率。

联通软件研究院党委将持续深化实施“六大行动”，不断积累实践经验，总结经验成效，进一步发挥党建品牌力量，坚持问题导向，切实解决央企工作中现实问题，以高质量党建推进企业高质量发展。