2024年10月，成都市召开产业园区高质量发展大会，部署开展“优化提质、特色立园，赋能增效、企业满园”（简称“立园满园”）行动。成都经开区作为全市汽车产业主阵地，是落实“立园满园”行动的关键一环。产业要“满园”，电力须“满格”。汽车产业链的稳定运转，离不开可靠的电力支撑。国网成都市龙泉驿供电公司党委承担着服务“五大整车”“两大电池”链主及300余家产业链企业的重要职责。近年来，公司党委持续推进“匠心织网·电擎车城”建设，探索将党建优势转化为服务产业发展的实际成效。
一、从“被动响应”到“主动上门”：把党建示范建在产业链上
习近平总书记指出，“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’。”作为服务汽车城产业发展的前沿电力单元，公司党委在实践中深刻认识到，“坐等上门”的服务模式已难以适应产业快速发展的需求。如何将党建优势转化为服务优势、将组织活力转化为发展动力，成为亟待破解的课题。
公司党委下辖的柏合供电所党支部结合柏合本地三百年草编非遗文化，探索形成“匠心织网·电擎车城”特色服务品牌。“匠心”取自草编匠人一丝不苟、精益求精的精神，寓意以匠心织就坚强电网；“电擎车城”代表以电力引擎驱动汽车城绿色发展。与之配套的是“靠前而为·行稳无距”的工作愿景：“靠前而为”源自“未呼先应、有需必应、无事不扰”的服务理念，强调主动跨前一步，项目未落地、服务先对接，企业未开口、需求先摸排；“行稳无距”体现久久为功的韧劲，寓意服务零距离、响应零延时、并网零障碍、客户零投诉。
方向明确后，关键在落地见效。柏合供电所党支部以国网四川省电力公司抓基础、抓融合、抓特色、创先争优的“三抓一创”工作法为主线，构建了“1234”党建融合工作法：1个核心——坚持党建与业务深度融合；2个导向——目标导向、结果导向；3个融合——与中心任务融合、与队伍建设融合、与客户需求融合；4个常态——学习常态、服务常态、监督常态、创优常态。
二、从“单兵作战”到“协同攻坚”：以“三个一”机制畅通服务“最后一公里”
公司党委以“三个一”服务机制畅通服务“最后一公里”，推动党建价值在服务一线变现。
“一张图纸”定责，让每个党员都有“责任田”。公司党委将服务新型电力系统建设的任务，细化为“源、网、荷、储”四大党员先锋责任区。“源”侧服务清洁能源接入，“网”侧服务智慧电网建设，“荷”侧服务绿色用能转型，“储”侧服务储能生态构建，落实“一个项目、一名党员、一跟到底”服务模式。在此基础上，针对辖区内6家重点车企逐一确定包保责任党员，服务承诺上墙公示，“本月动态”每月更新。同时设立党员初心墙，全体党员亮承诺、互监督、常对照。
“一个专班”攻坚，让党旗飘在项目最前沿。公司党委联合区建服局、区企服局成立“立园满园”服务专班，依托柏合供电所及业务部门，建立“一企一策”精准服务机制。针对重大项目、产业升级、智慧生态三类场景，推行“三大服务备忘录”——项目建设“红色护航”、产业升级“绿色赋能”、智慧生态“共建共创”。乐山电力100MW/200MWh储能电站是全省首批获批的大型储能示范项目，对保障汽车城产业链用电可靠性具有战略意义。项目建设中，公司党员服务队组建“前导服务专班”，按照“政府+企业+客户”三方协作机制，在接入方案优化、建设审批简化、运营协同强化三个环节全程跟进，实现节约成本、提前投运、效益提升。
“一本日历”管总，让服务不断档。公司党委制定“车城先锋·月度行动历”，从1月到12月逐月明确车企服务重点：走访调研、隐患排查、能效诊断、应急保障，将服务车企的承诺落实到全年每个月。配套建立“月度明星党员”评选机制，每月一评、结果上墙，推动党员在服务车企中争当先锋。
三、从“单打独斗”到“融合联动”：“党建+”机制激发基层治理新效能
价值创造的路径需要多维度融合来支撑。公司党委积极探索“党建+”融合模式，推动党建工作从“单打独斗”向“协同联动”转变。
政企联动共建，构建服务共同体。柏合供电所党支部联合乐山电力、重点企业、社区园区，携手共研能源规划、共享技术成果、协同推进项目落地。常态化开展进社区、进园区、进企业，访需求、访满意度、访服务质量的“三进三访”活动。在经开区核心区设立园区专属服务点，推行“一网通办”等便企服务。
党建赋能能效服务，助力绿色转型。紧抓汽车产业电动化转型机遇，开展“党组织结对+能效对标”专项活动，精准对接企业需求，量身定制“一企一策”能效提升方案。通过能源精细化管理、分布式光伏建设、扩大绿电交易等举措，服务沃尔沃建成全区首个零碳工厂，打造近零碳场景。2025年辖区年度绿电达2.4亿千瓦时。
党建赋能核心队伍建设，在一线锤炼党性。坚持“能干会管”的班组建设目标，依托实训基地开展“一月一培训、一季度一考核”，16人具备高等级作业资格，架空类检修、抢修工作100%自主实施。积极开展“青年谈正确政绩观”活动，引导青年党员将服务汽车城作为最大的实干实绩。
四、58小时的“光明接力”：一个案例背后的品牌成色
检验党建示范实效，关键看服务保障能力和企业群众满意度。
2024年11月17日下午3时，领克汽车成都工厂总装车间突发全厂停电。该企业为单电源供电，一旦断电将导致生产线全面停运，涉及每分钟50台整车产能，单日近两个亿的产值。
国家电网四川电力（天府新区龙泉驿）连心桥党员服务队第一时间赶赴现场。经勘察，井下电缆被易燃物引燃，外护套严重受损。经评估，受损电缆若修复至少需一个月，将导致工厂全面停产、上下游供应链断裂、几千名员工停工待岗。
公司紧急会商后，研究制定临时供电方案：从魏家桥变电站引出两条新建10千伏线路，临时为领克汽车供电。勘察、设计、物资调配、施工、验收、送电各环节正常情况下至少需要三周。面对紧迫形势，党员服务队全员投入、争分夺秒推进各项工作。
党员服务队实行“双人复核制”，每道工序反复确认。面对夜间施工、地下管线复杂、两条新线路同步敷设等困难，队员们连续作战、坚守岗位，确保各环节安全有序推进。
19日深夜，两条线路全部架设完成；20日凌晨1时，合闸成功，领克工厂恢复供电。
从勘察到送电仅用58个小时，党员服务队创造了该区双电源接入史上的最快纪录，得到领克汽车方面的高度认可。这一实践充分体现了党员服务队在关键时刻拉得出、顶得上的担当作为。
五、基层党建工作赋能价值创造的启示
党建做实了就是生产力。通过“一企一策”“三大备忘录”等机制，把党的政治优势、组织优势转化为服务汽车城发展的实际成效。党建做强了就是竞争力。党员服务队从“被动响应”变为“主动靠前”，把“等企业上门”变为“到企业走访”，形成了差异化服务优势。党建做细了就是凝聚力。初心墙上党员亮承诺、包保责任图定任务、月度行动历抓落实，这些看似细小的载体，让每位党员都有了明确的责任田，也让企业感受到了“有人管、有人跟、有人帮”的温度。
踏上新征程，公司党委将继续深化“匠心织网·电擎车城”党建品牌建设，以“靠前而为、行稳无距”的姿态，持续做好电力保供、优质服务各项工作，为成都市实现“立园满园”目标、为汽车城绿色转型贡献更大电力力量。