中原油田普光气田作为“川气东送”主气源地，肩负着保障国家能源安全、优化能源结构的重要战略使命。面对参建单位多、业务链条长、地域分布广、管理难度大等现实问题，中原油田党委始终坚持以高质量党建保障气田高质量发展，紧紧围绕思想引领力强、发展推动力强和组织凝聚力强，创新构建“五联五共”党建共建融合模式，打破单位壁垒、整合各方资源，将来自34家单位4000余名建设者，凝聚到气田开发建设共同目标上，着力破解管理难题、释放内生动力，持续巩固“一盘棋、一家人、一条心、一股劲”良好局面，为国家重大能源工程治理提供了实践经验。
一、“思想联动”促信念共融，把“独奏曲”谱成“交响乐”
强化理论指引，把准思想“定盘星”。创新推行“党的创新理论学习日”，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记相关重要论述精神等，定期编制差异化学习清单。采用线上线下方式，开设“理论微课堂”，推送短视频、音频课件，提升学习便捷性与覆盖面。组织“书记讲党课”“先进谈感悟”“劳模话初心”等活动，让高深理论更接地气、让学习感悟更有温度。
扎根红色沃土，激活文化“内驱力”。大力传承石油精神、弘扬石化传统，融入革命老区红色基因，凝练形成以“为祖国争光、为石化争气”为主要内容、具有普光特色的基层文化。系统打造普光气田发现井、科技展览馆、净化厂观景台等中国石化川东北红色教育基地，为干部、员工扎根巴山、兴气报国注入不竭精神动力。在工区主干道打造“劳模工匠路”“典型示范墙”，让先进事迹与奋斗故事可感可学，让榜样力量在身边绽放。
深耕餐桌文化，实现资讯“精准播”。创办“工区电视”栏目，以央视《新闻联播》《石化新闻》、油田《每日新闻》《普光在线》为主要内容，以时令性、鲜活性群众作品为有机补充，以工区食堂电视为平台，把新闻从报纸端、电脑端、移动端精准送到餐桌上，确保“第一新闻”打头阵、高层动态及时传、气田风采不断档，打通员工日常教育的“最后一公里”。
二、“组织联建”促队伍共管，把“多条线”拧成“一股绳”
健全工作机制，筑牢组织“主心骨”。面对多单位、多队种联合作战难题，构建“党委统筹、支部联动、班组融合”三级责任体系；成立党建共建领导小组，构建“一把手牵头、分管领导负责、相关部门协同、参建单位联动”运行模式，推动阶段性工作进展、督导重点任务落地、研究解决重大问题；领导小组办公室健全季度例会制度，研究重要事项，开展观摩交流，建立“问题台账”“任务清单”，重点任务实施挂图作战，确保党建与业务同部署、同推进、同落实。
打通神经末梢，畅通融合“微循环”。围绕气田生产全流程，以班组为基础重构协作体系，打造协同高效的“最小融合单元”。坚持“生产需求导向、专业优势互补”，组建“采气操作+设备维保”“运行管理+技术支撑”等联合班组，推动生产运行监控与技术难题攻关同步开展，既高效承接生产任务，又成为党建共建向基层延伸的重要载体。
树牢考核导向，用好评价“指挥棒”。将党建共建成效纳入考核体系，构建“量化指标+闭环评价+正向激励”机制，从思想政治、队伍管理等五个维度设置考核指标；将参建单位划分为维保施工、生产保障等四大类别实施分类管理，全面提升考核精准度；实行“季度跟踪、半年考核、年度总结”，强化评价结果与“三基”工作、服务质量、安全管理等挂钩应用，促进党建共建责任质量实效全面提升。
三、“业务联兴”促效益共享，把“两张皮”融为“一盘棋”
建强战斗堡垒，打造攻坚“先锋队”。落实“四同四提”融合互促机制，一体推进“三基本”和“三基”有机融合，围绕湿气增压、上产攻坚、设备检修等重点工程，推动支部牵头、党员带头、全员参与，成立临时联合党委和党支部，开展“党旗在一线飘扬，党徽在基层闪光”活动，深化党员亮身份、亮承诺等“四亮”行动，设立“党员责任区”“党员突击队”，明确攻关目标，强化责任分工，限定时间节点，破解生产难题。
拓展融合路径，搭建增效“大平台”。深化“党建+检修”“党建+产建”等模式，联合党支部牵头制定方案，党员带头成立攻坚小组，推动基层党建与生产经营各环节深度融合。开展“产能攻坚劳动竞赛”，设置“钻井速度奖”“固井质量奖”等，平均钻井周期缩短10%，固井质量合格率提升至99.8%，超额完成年度产能建设任务。
构筑创新高地，打通转化“快车道”。积极探索党建工作与技术创新深度融合新路径，建立创新工作室联盟（工匠学院），系统整合工区技术资源与人才力量，构建跨单位、跨领域协同创新机制；定期开展技术交流、课题攻关、成果分享活动，集中优势力量破解技术瓶颈，加速创新成果转化与应用。
四、“责任联担”促安全共抓，把“孤军战”变成“联动防”
织密责任体系，筑牢安全“防火墙”。构建“普光分公司—参建单位—联合班组—员工个人”四级安全责任体系，全面推动基层党建与“百日安全无事故”行动深度融合，设立“党员安全责任区”“党员示范岗”，强化“党建+联查联防”安全管控，逐级签订《安全责任书》，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条。
锤炼过硬作风，拉紧安全“警戒线”。将作风建设摆在突出位置，推行半军事化管理，开展“党员身边无违章”活动，宣贯员工管理“十个严禁”，强化“现场督查+视频抽查+交叉互评”，以规范化管理提升全员安全意识和应急管控能力。把关注员工身心健康作为党组织的重要职责，大力推行“5J（减、健、检、监、救）员工健康管理体系”，强化“驿站+片区+管家”模式，完善健康体检、保障休息权益等“九条硬措施”，充分体现组织的关怀关爱。
创新实训模式，铸就安全“金钟罩”。坚持党建赋能，全力将培训成果有效转化为保障气田安全开发的实战能力。充分发挥党组织在人才培养中的核心作用，组织编制高含硫专业培训教材，构建“分层分类、精准施教”培训体系，创新“案例教学+现场实操+VR模拟”模式，依托“党员创新工作室”等平台，组织开展“最强操作”全员赛、川渝高含硫技能竞赛，广泛开展练兵比武、创新创效活动。
五、“服务联办”促民生共惠，把“甲乙方”聚作“一家人”
做实服务保障，构筑后方“安心港”。在工区生活点，装修改造员工宿舍，规范配置家具电器，实现“一人一床一柜”；积极落实“三减三健”全民健康行动，定期征集意见建议，科学编制餐厅食谱；建成7个员工文体活动区域、40余个室内活动场所，配备篮球场、乒乓球室、健身房、图书室等，实现甲乙方员工同吃、同住、同活动。
践行服务宗旨，架起关爱“连心桥”。聚焦员工急难愁盼问题，扎实开展“问需职工”实地走访调研，建立分公司、厂、车间（区）三级实事清单，24项“我为群众办实事”项目全面落地见效；扎实推进后勤保障信息化建设，32项业务流程实现在线办理。健全员工诉求“收集—办理—反馈”闭环机制，分类建立诉求台账，明确责任单位、办理时限，办结率100%。
织密帮扶网络，送上解忧“定心丸”。每年6月，开展全工区“地毯式”入学需求摸排，精准掌握适龄子女入学需求，建立详实台账，确保“不漏一户、不落一人”，推动职工子女实现就近入学。开办3—12岁员工子女暑期爱心托管班，配备专职老师，开设作业辅导、兴趣培养、安全教育等课程，实行“弹性托管”，为职工家庭解除“后顾之忧”。
创新是实践的灯塔，实践是创新的土壤。“五联五共”模式是破解大型工程协同管理难题的一把“解题钥匙”。中原油田党委探索出一条以系统化党建整合多元主体、赋能超级工程的新路径，实现了从思想引领到行动落地、从组织推动到个人践行、从生产运营到生活服务的全方位覆盖，有效打破了传统甲乙方管理壁垒，破解了大型气田在开发运营中面临的协同难题与管理困境，形成了以高质量党建推动高质量发展的“普光样本”，为同类重大项目提供了宝贵的治理经验。