统一战线是凝聚人心、汇聚力量的强大法宝。四川商投集团下属四川省乡村发展集团（下称“公司”）自2021年成立以来，坚持将统战工作深度融入重大产业项目攻坚全过程，探索构建“党建+统战”双轮驱动的项目攻坚模式，走出了一条以“大统战、大团结”助推改革发展、以“真项目、实攻坚”助力乡村振兴的新路径。
政治引领定方向，书记项目聚共识
公司党委紧扣“国省所需、乡发所能”，依托四川商投集团“书记项目”，把凝聚政治共识、汇聚攻坚力量作为统战工作的切入点，推动统战工作与乡村全面振兴中心任务同频共振。
针对重大投资、资本运作、资金管理等专业性强、影响面广的重要议题，公司党委邀请党外专业人士列席党委会，结合项目审议决策，在持续深入的理论学习和路线研判中，不断深化对企业发展方向的理解，持续凝聚政治共识，有效提升决策科学化水平。
围绕服务乡村全面振兴、国企改革、信用评级等关键领域，公司党委邀请党外专业人士参与立项把关，坚持“小切口、解难题、做示范、能落实”原则，累计确立14个“书记项目”，精准聚焦产业发展堵点，确保重点项目高效落地。
组织创新强堡垒，统战融入全过程
立足14个“书记项目”，公司党委逐个研究项目背景，邀请党外专业人士深度参与工作专班和细分小组，构建起“书记冲在一线、统战融入全程”的攻坚联盟。
公司党委创新“党委出题、统战牵线、人才破题”机制，推动专业技术骨干在工作专班中挂帅攻坚。通过引导党外专业人士全方位参与党的创新理论学习，全过程参与路线研判与方案制定，切实将统战优势融入项目全链条，形成了“党建带动统战、统战助推攻坚”的生动局面。
在工作专班中，公司党委积极引导党外专业人士“既当智囊团，又干尖兵连”，充分发挥其在金融、科技、农业等领域的专业优势，累计为数智化系统设计、主体信用评级、天府粮仓建设等关乎全局的重难点工作提供方案，有效打通项目落地的“最后一公里”，将统一战线的专业优势切实转化为服务乡村振兴的具体成果。
调查研究摸实情，攻坚成果见实效
公司党委将调查研究作为巩固和深化项目攻坚战成果的关键抓手，建立常态化、规范化联合调研机制，确保项目推进中的难点堵点问题及时研判、有效破解。
紧盯产业项目关键环节，公司党委牵头明确调研内容、方式，运用深入一线、聚焦问题、“解剖麻雀”等多种调研方法，组织由党委班子成员、党外专业人士、外部董事组成的调研组深入攻坚一线，开展实地调研，全面掌握第一手真实情况。
坚持问题导向与结果导向，公司党委将党外专业人士和外部董事专业意见纳入“问题清单”，逐项明确责任主体、解决路径和完成时限，切实解决产业项目落地过程中的难点卡点，持续巩固和扩大攻坚成果。
同心实干结硕果，乡村振兴谱新篇
在“党建+统战”模式推动下，公司在服务乡村全面振兴中交出扎实答卷。
聚力“天府粮仓”建设，签订现代农业产业战略合作协议近200万亩、流转种植土地超20万亩；“天府菜油”年销售额近5亿元，大宗油脂分销规模近27万吨；与北京大学合作探索农业新材料，实现巴中小麦、玉米、水稻三种作物高产示范区单产创历史新高；累计为村民和企业创收超千万元，为乡村全面振兴筑牢产业根基。
逐步推出“米面粮油”红旗联名单品，依托红旗连锁终端门店畅通产销链条；精心打造“蜀光惠”数字消费平台，链接门店超10万家，实现交易额超20亿元，持续完善“从田间到餐桌”的全链条供应体系。
成功获取上市公司红旗连锁控股权，加快链接资本市场；顺利取得AA+信用评级，成为国内少有的乡村振兴产业领域高评级主体；引入权益性资金近40亿元，加速推动10亿元专项债发行，切实为乡村振兴产业拓宽融资渠道、降低资金成本。
深化推广再出发，凝心聚力启新程
在已有实践基础上，公司将全面深化和推广“党建+统战”项目攻坚模式。一方面，引导统战资源继续向“天府粮仓”建设、现代农业产业链延伸、资金资源优化等关键领域聚集，探索在更多产业项目上推行攻坚模式，持续增强企业核心功能，提高核心竞争力。另一方面，依托现有统战工作机制，积极邀请高校、科研院所、村集体中的党外专家和技术人才加入项目攻关团队，围绕战略规划、技术瓶颈和项目实施等关键议题开展联合研讨与技术攻关，将“党建+统战”项目攻坚模式打造为更具系统性和实效性的工作品牌，引导更大范围的统战力量为乡村振兴建言献策，展现统一战线的制度优势与组织效能。
从“列席会议”到“挂帅攻坚”，从“建言献策”到“共破难题”，四川省乡村发展集团的实践充分证明，当党建工作与统战工作深度融合、同向发力，统一战线的专业优势就能转化为攻坚克难的实践力量，为乡村全面振兴凝聚起更广泛、更强劲的合力。