习近平总书记指出：“创新是引领发展的第一动力。”党的二十届四中全会强调，要强化企业科技创新主体地位，建立培育壮大科技领军企业机制，加强企业主导的产学研深度融合。江西国泰集团以民爆一体化产业、军工新材料产业和数字产业为主责主业，其前身脱胎于军工系统，血脉中天然流淌着红色基因。从“三线建设”时期的艰苦创业，到服务国民经济建设的转型探索，“国企姓党”的政治本色始终贯穿企业发展历程。近年来，面对民爆行业向高端化、智能化、绿色化方向转型大势，国泰集团深入构建“党建+科创”融合机制，依靠政治引领校准发展航向，以组织优势锻强人才队伍，以创新驱动释放发展势能，走出了一条以党建引擎驱动科技创新的突围之路。
一、举旗定向，以政治引领把稳“科创兴企”方向盘
习近平总书记深刻指出：“要坚持和加强党中央对科技工作的集中统一领导。”针对传统产线人机混杂、本质安全水平偏低，难以匹配高质量发展要求的现实矛盾，集团党委认识到，只有坚定以政治引领把稳“科创兴企”方向盘，才能在变局中抢抓机遇、破解发展困境，真正把党的政治优势转化为企业破局突围的发展优势。
（一）实施“铸心”工程，理论武装把准科技创新正确航向
集团构建“第一议题”跟进学、党委理论学习中心组系统学、领导干部读书班带头学、专家辅导深入学、配发书目自觉学、线上平台掌上学的“六学联动”机制，深入学习习近平总书记关于科技创新的重要论述，将实现科技自立自强内化为企业战略定力。党委理论学习中心组多次围绕工信部产业政策开展专题研讨，准确把握现代化产业体系向智能化、绿色化、融合化发展导向，将数字化转型明确为企业“十五五”及更长时期主攻方向，确保以理论上的清醒保证政治上的坚定和行动上的自觉。
（二）实施“初心”工程，红色基因砥砺产业报国使命担当
江西红色资源底蕴深厚，中华钨矿公司作为“共和国第一国企”奠定苏区经济命脉，“三线建设”时期大批军工企业扎根深山艰苦创业，产业报国的基因深深熔铸于江西国企的血脉之中。国泰集团正是这一历史脉络的传承者，下属子公司由江西钢丝厂、江西机械化工厂、803厂等老国企改制而来，始终接续服务国防建设和国民经济发展的使命任务。集团各级党组织用好省内革命遗址遗迹、纪念馆和博物馆等红色教育载体，常态化开展革命传统教育和理想信念教育，充分汲取信仰的强大力量，不断夯实广大职工“产业报国”的思想根基。
（三）实施“聚心”工程，文化认同汇聚科技攻关强大合力
邀请从业数十年的老党员、老职工开展文化宣讲，强化企业精神传承，将老一辈“工匠精神”与新时代“科学家精神”相互融合。组织开展“红心强国泰给力·军工精神薪火传”国企职责使命大讨论，引导党员干部在回望历史中叩问初心、在展望未来中勇担使命。系列文化活动推动老一代民爆从业者的奉献精神，与新一代科研工作者攻坚关键核心技术的执着追求代际传承，在全集团凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的创新合力。
二、先锋领航，以组织优势锻强“攻坚克难”主力军
习近平总书记深刻指出：“国家科技创新力的根本源泉在于人。”国有企业加强党的建设，归根结底是要建设一支政治过硬、本领高强、勇于攻坚的高素质人才队伍。国泰集团党委坚持党管干部、党管人才，以“筑堡垒、亮身份、育英才”为抓手，着力把党组织的组织优势转化为科技攻坚优势，锻造出一支关键时刻拉得出、冲得上、打得赢的创新铁军。
（一）组织融入项目全周期，堡垒作用发挥在创新一线
党组织覆盖到哪里，攻坚力量就凝聚到哪里。集团持续培育形成以集团“红心强国·泰给力”品牌为引领、21个基层子品牌为支撑的“1+21”党建品牌矩阵，各基层党组织对应特色党建品牌，各重点攻关项目同步设置党员责任区，品牌创建与技术创新同部署、同推进。根据党员人数变化、组织架构变更、业务方向调整，及时规范和调整党组织设置，确保企业发展到哪里、组织就跟进到哪里。坚持把党建工作融入项目全周期，在重大项目一线设立临时党支部或党小组，推行“党建+安全”“党建+质量”“党建+进度”融合模式，组织党员带头倒排工期、挂图攻坚，把“两张皮”拧成“一股绳”，实现组织建设与科技创新同频共振。
（二）身份亮在岗位最前沿，先锋力量汇聚在攻关一线
建强先锋队伍，把党员培养成技术骨干、把技术骨干培养成党员，做到关键核心技术攻关有党员领衔、关键工序有党员盯守、关键时刻有党员冲锋。深入推进基层党组织党书记领航项目，54名基层党组织书记聚焦中心工作，从提质增效和攻薄促弱两方面领航推进108个项目，建立“书记领航项目”台账，定期跟踪盘点，形成头雁展翅、群雁齐飞的生动局面。设立“党员先锋岗”“党员突击队”“党员责任区”，让党员在关键风险点、核心技术岗亮身份、作表率。推行“揭榜挂帅”机制，由党员技术骨干牵头组建攻关小组，围绕小改小革、流程优化、TMP管理等承诺践诺。深入开展“五型班组”“五星标兵”创评活动，引导各班组围绕生产重点、难点攻坚克难，以每一名党员先锋创绩的“小目标”支撑起高质量发展的“大蓝图”。
（三）人才聚在发展关键处，智力支撑贯穿在研发一线
坚持党管人才，加快建设高素质专业化人才队伍。依托博士后工作站等载体引育高层次创新人才，组建涵盖7个领域、3个类别、100余名科技人才的专家库，形成“引、育、用、留、储”全链条工作格局。构建梯次化培养体系，制定分层分类年度培训计划，常态化开展技能培训、三级安全、特种作业等专项培训，严格落实《岗位大练兵行动方案》，建立首席技师聘任制，实施导师带徒和课题攻关考核，完善职工轮训、青年骨干挂职锻炼制度。搭建常态化交流平台，采取“请进来、走出去”模式，邀请行业专家现场传技，组织优秀工人赴高校研修学习，常态化举办技能大比武。畅通多元化晋升通道，全面推行操作、专业技术、管理三大序列并行的晋升机制，在重点项目、技术攻关中大胆起用青年技术工人。完善差异化激励机制，深化薪酬制度改革，建立以岗位价值、能力素质、创新创造、业绩贡献为导向的分配体系，探索突出贡献奖、专项奖励、科技创新奖励等激励约束机制，牢固树立“技高者多得、创新者重奖”的鲜明导向。
三、向新而行，以科技赋能跑出“新质生产力”加速度
习近平总书记强调：“要推动科技创新和产业创新深度融合，助力发展新质生产力。”国泰集团党委坚持以科技创新引领产业创新，聚焦顶层设计、技术攻坚和数智转型三大方向，推动新质生产力加速形成。
（一）把方向：以党委领导力构建科技创新顶层设计
集团全面完成各级企业党建入章，动态更新“三重一大”决策事项清单，构建“双向进入、交叉任职”机制，确保党组织在研发战略制定、核心技术布局、重大投资决策等环节拥有话语权，护航企业走得稳、行得正。党委前置研究讨论重大科研方向，紧扣行业发展趋势和集团主责主业，建立“战略规划—年度策划—动态调度—季度总结—年中汇报—年底评价”的科技创新全周期管理机制，一体推进技术研发、平台建设、成果转化、产业升级，推动创新资源向主责主业、关键技术、短板环节集中，形成上下联动、协同高效的创新工作格局。
（二）夯基石：以机制保障力激活创新发展内生动力
集团坚持高强度、持续性研发投入，“十四五”期间研发投入均在5%以上，为科技创新提供了坚实的资金保障。坚持科技创新与产业创新深度融合，建立“研发—中试—场景验证—产业化”梯次推进机制，推动创新成果加快转化为产品、产业与经济效益，形成“储备一批、开工一批、建设一批、投产一批、达效一批”的滚动发展格局。用好国家级科改示范企业平台，积极融入国家创新体系，推进含能材料中试平台建设，加快参与国家级平台合作共建，与中国科学院上海有机化学所“先进氟氮材料全国重点实验室”等3个国家级创新平台达成合作，聚集优质科研资源。实施“基础薪酬+专项激励+成果分享+特殊津贴”复合激励模式，对重大科技专项实行工资总额单列，探索项目跟投、技术入股、超额利润分成、成果转化利润分享等长效激励。
（三）求突破：以组织攻坚力突破民爆军工核心技术
做好科创型企业党建工作，关键是找到党建与创新链、产业链、人才链的连接点，把党的政治优势、组织优势转化为科创攻坚动力。集团充分发挥三个省级劳模创新工作室作用，升级打造邹志兵、刘向阳、邵承勇3家省级劳模和工匠人才创新工作室，广泛开展技术攻关与群众性创新活动,现拥有有效专利633件（发明专利148件）、软件著作权395件，主持或参编标准19项，其中国家标准5项，累计荣获江西省科学技术进步奖7项、行业协会科技进步奖2项。积极组织职工参与省级“五小”成果评选、创新创效大赛、名师带徒等活动，依托赛事平台推荐优秀个人参评各级劳模、文明岗等荣誉，通过以赛促创、以展促用，推动职工的“金点子”转化为企业发展的“金果子”。近年来，集团民爆领域取得重大突破，电子雷管无线起爆系统在德兴铜矿成功试爆，实现自主可控，打破国外对无线起爆核心通信技术的长期垄断，在工信部36个项目中独立承担2个、参与1个，在全国民爆企业中处于领先地位；军工新材料领域，2个科研项目入选国家GF重大工程专项，第三代含能材料中试项目加快推进。
（四）塑生态：以未来生长力打造数智转型示范标杆
以党建红点亮数字蓝，依托产业数字化和党建数字化建设经验，加快构建现代化产业体系。聚焦智能化、绿色化、融合化发展方向，深入推进数转智改，5家企业入选全省“小灯塔”和“数智工厂”，超过省属企业入选总量的六分之一；5家企业入选全省先进级智能工厂，占省属企业入选总量的一半；6家企业数字化发展水平达到L7级。国泰工业互联网平台连续三年入选国家级“双跨”工业互联网平台名单，2025年取得全国第35位的历史最好名次。同时平台跨行业跨领域为省内1000多家制造业中小企业提供数字化转型解决方案，为2.7万余家应急重点管理企业输出数字安全监管服务，积极策应全省中小企业数字化转型战略，以数字化转型成效检验党建赋能发展的实际成果。