党的十八大以来，习近平总书记就国有企业改革发展和党的建设发表了一系列重要讲话。中国石化石油工程技术研究院德州大陆架石油工程技术有限公司（以下简称工程院大陆架公司）党委深入贯彻落实习近平总书记相关重要论述，发挥“把方向、管大局、保落实”作用，落实“两个一以贯之”，持续加强党的建设，积极探索“三推四建两融合”党建工作法，助力公司打造“科改行动”标杆企业，持续推动公司做强做优做大。

三推：夯基铸魂，推动党建标准化规范化，强化党的建设和企业优良传统传承发展

推三化。工程院大陆架公司作为应用型科技企业，高度重视党建“三基本”建设和“三基”工作融合开展。将原来以业务板块设置支部改为以部门设置支部，为党建与业务深度融合创造条件；建立实施党组织工作清单化、流程化、节点化的“三化”体系，广泛开展基本功训练比赛，推动安全、技能、6S等基础工作水平提升，基层党组织的标准化规范化水平得到明显提高，政治功能和组织功能发挥得到持续增强。

推担当。明确党员责任岗、责任区，有效发挥党员突击队在急难险重任务中的先锋模范作用。在VO级封隔式尾管悬挂器研制等项目攻关、新开发产品性能测试中，克服新材料选型、高性能测试、新工艺设计等困难；在新产品入井试验、现场技术服务中，克服试验井争取、未知井况、意外情况等应急处理困难；在成果转化生产加工中，克服试验与量产加工工艺的转化、异形件与特殊材料加工等困难；在重点井一体化服务中，组建专家团队开展非常规工具设计开发、试验验证、单件加工和应急方案制定，全程技术指导，保障了跃进3-3X井等“深地工程”项目和我国首口万米深井——深地塔科1井的安全高效作业。

推奉献。老一辈地矿人“特别能奉献”传统在工程院大陆架公司得到良好传承，新时代又融合了石油精神、石化传统，以共产党员为代表的干部员工持续发扬奉献精神。科研人员挑灯夜战、通宵试验已是常态；技术服务人员扎根现场，在艰苦环境中随时处置井下异常，连续数月辗转多个井队；党支部充分发挥战斗堡垒作用，动员生产保供“大干50天”攻坚行动。员工实行两班倒，高质量完成重点勘探开发项目（井）工具供应任务；管理服务人员转变观念，坚持“靠前”服务、“靠后”管理，以服务送管理，主动为科研生产与现场人员减负，承担起技术资料检索、证照配套梳理、管理体系运维、物资设备保障等工作，开展系列暖心工程，让科研生产人员专心于业务工作。

四建：增才赋能，扩展平台畅通渠道，建立人才队伍素质能力提升机制

建设技术产品研发平台，打造高水平科技创新团队。瞄准固井领域国际前沿技术，自主创新和集成创新并重，聚力攻关，持续推进高端固井技术产品研发和迭代升级，保持国内尾管固井行业发展领先地位，壮大专家团队；围绕储气库、高温高压井、致密油气及页岩油气和新探区、老油区推广应用完井技术工具，扩展技术团队，拓展业务领域，承接工程院钻井提速工具科研成果转化，培育产业化团队；承接工程院油田化学剂科研成果产业化，并针对高温高压等复杂井扩大自主研发高端油田化学剂产品，扩充油田化学剂应用服务团队；深化融合智能信息技术和地热、氢能等新能源领域及新材料，立项开展前瞻技术研究攻关，打造了一支石油钻井工程技术与工具产品的高水平科技创新团队。主导制修订国家、行业标准6项，1项成果获中国质量协会质量技术一等奖，12项攻关项目获省部级以上科技成果奖；4人获评泰山产业领军人才，3人次获评闵恩泽青年人才奖等。

建设国际化市场平台，打造高素质市场营销服务团队。精研细分国内外市场，在国内分区域实施战区化管理，设立多个前线基地，形成“48小时服务响应圈”，核心产品通过行业内国际最高等级质量认证。突出固井工具国内市场引领作用，以解决超深井、储气库、新能源等固井技术难题为抓手，全力推行高端产品定制和一体化技术支撑策略，组织党员先锋队、固井专家带队提供现场技术服务，高端固井工具国内市场占有率超过70%，打造了国内一流的固井营销服务团队。完井工具立足华北油气和胜利油田难动用储量市场，扩展到致密气和页岩气井完井全套技术支撑，开拓了中石油高压完井工具市场，实现完井工具营销服务团队的壮大；依托工程院强大的科研力量，稳步扩大中石化钻井液处理剂、固井外加剂、酸化压裂助剂等油田化学剂市场，实现中石油高端油田化学剂产品市场准入。建成沙特维保基地，建立了一支国际化技术团队，以沙特为中心辐射中东、中亚和北非等地区，取得了高端固井工具和油田化学剂国际市场的自营出口突破。

建设数智化加工平台，打造高素质精益生产团队。聚焦智慧数字化工厂建设，推进数智化转型，分步构建井下工具智能制造生态。抽调6名党员，成立精智制造转型专班，构建从研发、生产、管理、销售到服务的一体化集成系统，打造“设计研发数字化、生产制造柔性化、营销服务网络化、物控管理精细化、管理决策数据化”的精益数字化工厂新模式。建成了单元作业自动化、流程管理信息化的智能制造示范车间，关键零部件生产线获评山东省智能制造场景，公司整体获评山东省数字晨星工厂和智能工厂，数智化水平和企业影响力显著提升。与此同时加大数智化技能人才培养力度，分3批选派6名骨干脱产培训，1人次获评国务院政府特殊津贴，8人次获评齐鲁首席技师、大德工匠、德州工匠等称号，获五一劳动奖章。

建设支持保障平台，打造高素质管理服务团队。采取多种措施为业务人员减负赋能。推进运行计划精细化，为业务人员提供试验、物料、制度、流程、数据等精准投送，搭建信息化集成系统促进信息共享，降低检查评比频率，减少会议文件，让业务人员专心于钻研创新和技能提升。分批选送12名技术管理骨干参加“卓杰计划”脱产培训、5名干部赴兄弟单位交流任职赋能充电，协助30余人次获得属地人才补贴。常态化举办技能比武、专家讲坛、工匠演讲等文化活动，增强比学赶帮超氛围。强化本质安全，升级安防装备，提高全员安全意识和能力，改善工作条件，打造安全环保舒适的工作环境。定期开展员工体检和心理健康测评及EAP辅导，开通咨询热线，让“快乐工作，健康生活”成为现实。

两融合：持续加强党建工作，促进企业高质量发展

党建与业务工作深度融合。公司高度注重党建优势转化，避免“两张皮”现象。一是强化思想建设，教育引导党员干部正确认识党建与业务的关系，党建工作推动和保障业务工作，业务工作实绩检验党建工作成效，二者相辅相成、相互促进，共同推动企业高质量发展；二是将基层党组织建立在基本行政单元上，实现党组织与行政单位的一体化，党组织负责人与行政负责人“一肩挑”比例达到90%以上，为融合奠定了组织基础；三是将“抓党建从业务出发，抓业务从党建入手”理念深植党员干部心中，并在实际工作中督导党建与业务同步规划、同步部署、同步落实；四是定期开展党员干部集中培训，以“五抓五提升”为核心，着力培养“三懂三会三过硬”的党务干部，提升融合互促的意识与能力；五是面对重大任务时，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，显示出党建工作的动员力、凝聚力、表率力、战斗力；六是建立党建与业务工作同频共振的绩效考核机制。

企业发展与职工成长的深度融合。公司在推动企业高质量发展的同时，积极为员工成长成才提供资源和机会。一是根据专业特长、性格特点等因素，系统开展人岗匹配工作，让合适的人到合适的岗位工作，协助新入职员工规划职业生涯，并进行动态评估；二是持续完善“选、用、育、聚”人才机制，畅通成长通道，为各类人才提供事业舞台、发展空间，使他们各显身手、各尽其能；三是定期选拔业务骨干脱产参加培训，积极推荐优秀人才参加系统和地方的各种技能比武、申报各类人才奖励；四是设立多个专项奖励政策，激励员工创新创效，让为公司发展做出突出贡献的员工享受到公司发展的更大红利；五是建立容错纠错机制，为敢闯敢试推进科技创新和改革发展的干部员工提供试错机会，让他们放开手脚拼搏事业。

党建工作，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。工程院大陆架公司实施“三推四建两融合”党建工作法4年来，在科技创新、经营创效、人才培养等多方面取得明显成效，有力推动了企业高质量发展。营业收入、利润分别增长113%和83%，全员劳动生产率提升61%，连续3年获评国资委“科改行动”标杆企业，相继获得工业和信息化部专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军企业和山东省瞪羚企业、“一企一技术”研发中心等近20项科技平台称号，并入选“国家知识产权示范企业”创建对象，10余人次在全国固井技术研讨会、山东省高端装备新型工业化创新创意大赛和中国石化青科赛、青创赛等比赛中获奖。