江西江投能源技术研究有限公司（以下简称“能源研究公司”或“公司”）是江西省投资集团有限公司（简称“江投集团”）、江西赣能股份有限公司（简称“赣能股份”）旗下能源碳中和领域重要的技术支撑平台和科技创新平台，成立于2021年6月，是一家专注能源“双碳”目标，覆盖能源供给、能源消费全产业链的科技创新型企业。近年来，能源研究公司牢牢把握“两个一以贯之”，以“碳路新航”特色党建品牌为总抓手，破解基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化难题，构建党建嵌入公司治理、党建引领技术攻坚、党建赋能人才振兴、党建夯实基层堡垒、党建涵养清廉生态“五位一体”工作体系，把党组织政治优势、组织优势转化为企业创新优势、发展优势，走出一条适配电力科技创新、技术服务型企业的党建融合创新路径。
一、锚定治理融合根本，把党的领导内嵌企业运营全链条
党支部坚持党建入章程、权责一体化，从制度层面筑牢国企“根”与“魂”，解决企业“重业务、轻治理、党组织权责模糊”痛点。
制度确权，构建三位一体治理体系。严格落实国企党建工作要求，将党组织职责、机构设置、运行保障全面写入公司章程，配套出台管理制度，搭建“章程定地位、议事明流程、清单划权责”制度框架。明确30余项重大经营事项前置研究清单，覆盖战略规划、人事任免、科研立项、大额项目、资质建设等核心领域，实现重大经营决策党组织全程把关。在企业“三定”改革优化工作中，党支部牵头调研论证、多方征求意见，理顺科研、技术服务、数字化业务组织架构。
双向嵌入，完善交叉任职领导机制。推行党支部书记、董事“一肩挑”，落实“双向进入、交叉任职”，经营班子与支委班子双向嵌入，确保党组织意图直达经营决策层，形成“党组织把方向、股东做决策、经理层抓执行”协同制衡治理格局。
闭环落实，压实战略落地政治责任。严格执行“第一议题”制度，把习近平总书记关于能源革命、科技创新、国企发展重要论述作为首要学习内容，累计开展第一议题学习115次、专题研讨30余次。紧扣江投集团“大能源”战略，谋划公司“十五五”发展规划，确立打造能源碳中和一流科研平台目标。建立“支部统筹、支委分工、党员带头、全员落实”任务闭环，年度重点科研、技术服务任务按月分解调度，公司CNAS实验室认证、碳路云数字化平台、脱硫废水攻关等重大项目全部按期落地。
二、打造“碳路新航”特色品牌，破解党建业务“两张皮”
针对传统党建形式单一、融合载体同质化问题，党支部打造专属“碳路新航”党建品牌，围绕电力技术监督、技术服务等主业，搭建四大融合载体。党支部牵头推进重大科研项目10余项，党员骨干攻克一线技术难题20余个，推动党建业务双融双促。
书记领航破局攻坚。每年由党支部书记牵头认领1项制约企业发展的核心难点项目，全程督办、挂图作战，聚焦资质体系建设、数字化平台开发、跨电厂综合技术服务等堵点集中攻坚。
“揭榜挂帅”科创突围。面向锅炉优化、废水治理、源网荷储、CCUS等行业技术瓶颈发布攻关榜单，组建党员突击队牵头揭榜。2024年党员团队揭榜锅炉燃烧优化项目，研发自主知识产权参数寻优模型；2026年攻坚脱硫废水“治水除灰”难题，填补区域火电环保技术短板。
党员先锋岗驻场服务。在实验室、技术监督一线、数字化研发岗设立8个党员先锋岗、3个党员责任区。迎峰度夏、迎峰度冬保电关键阶段，每年组织20余名党员技术骨干奔赴各电厂驻场排查隐患、开展技术监督。2021年以来累计落地技术服务项目147项，覆盖江投集团全部电厂及省内外能源企业。
支部联建协同赋能。与基层水电厂、上下游能源企业开展党建共建，以“理论联学、技术联帮、业务联促”模式共享党建经验、联合技术攻关，把思想政治工作、技术服务延伸至产业上下游。
三、坚持党管人才战略，培育“双碳”领域科创实干尖兵
立足高学历、年轻化人才队伍特点，构建“引、育、管、留、用”全链条人才培育体系，把党建工作贯穿人才振兴全过程，打造电力科技专业铁军。
严把政治关口，精准引进科创人才。聚焦火电、数字化、“双碳”检测等领域定向引才，过程中前置政治素质考察。2021年以来累计引进高层次专业人才40余人，含博士后1人、博士3人、硕士48人，现有员工中硕博占比80%，正高级工程师4人、高级工程师13人。先后培育江西省政府特殊津贴专家1人、省级双高领军人才2人、西部之光访问学者2人、省劳动模范1人，形成梯度完整、专业互补的科研人才梯队。
搭建培育平台，实施“导师带徒”传帮带。建立党员技术骨干结对青年员工机制，既传授专业技术，又同步开展思想引导。分层实施培训锻炼，常态化开展青年技术分享座谈会，累计组织政治、专业、管理培训50余次，参训800余人次；推行多岗位轮岗、基层电厂一线历练、外部挂职交流，20余名青年技术人才经多岗位打磨成长为业务中坚。落实“双培养”机制，把业务骨干发展为党员、把党员培育成技术带头人。
完善激励保障，激发干事创新活力。出台高层次人才安家补贴、科技创新奖励制度，对技术攻关、技术服务突出的团队、个人表彰80余人次，实绩与晋升、薪酬、评优直接挂钩。落实“三个区分开来”，建立科研创新容错机制，包容技术探索合理失误。做实人文关怀，完善职工活动阵地、文体设施，常态化开展谈心谈话，解决驻外人员、青年职工生活急难愁盼，全方位提升队伍归属感、凝聚力。
四、从严管党治党，筑牢清廉发展底线
坚持严的主基调不动摇，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为技术监督、技术服务营造风清气正的政治生态。
压实全面从严治党“两个责任”。全面落实党支部书记第一责任人责任，班子成员“一岗双责”、部门负责人直接监管责任，党风廉政建设与技术监督、技术服务同部署、同考核。建立“支委—部门负责人—关键岗位”三级监督链条，针对招投标、物资采购、项目外委、检验检测、人员招聘等廉政高风险领域常态化监督。
常态化开展警示教育与制度约束。累计完善招投标、费用管理、“三重一大”、干部管理等内控制度30余项；通过警示教育、剖析行业典型案例以及赴廉政教育基地实地研学等方式，引导技术人员严守廉洁从业底线，杜绝检测数据造假、技术服务利益输送等风险。
深化意识形态与作风建设。严格落实宣传稿件“三审三校”，规范新媒体、内部阵地管理；巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、树立和践行正确政绩观学习教育成果，开展自查自纠整改，持续纠治重痕迹轻实效、责任传导层层递减等问题。
未来，能源研究公司将持续擦亮“碳路新航”党建品牌，立足江西能源转型大局，深耕电力技术监督、技术服务主业，全力打造能源碳中和领域一流研究院，为江投集团“大能源”高质量发展、全省新型电力系统与“双碳”目标实现持续贡献“能源研究”力量。