习近平总书记强调，“推进以党建引领基层治理，加强混合所有制企业、非公有制企业党建工作”。山东康源堂药业股份有限公司作为一家集中药材种养殖、中药制剂、康养食品研发及产业化应用于一体的大健康产业科技型企业，创新探索“党建链串起创新链”的工作机制，将组织建在研发一线、党员立在攻关前沿，以“党员攻坚队”为主力军，成功攻克中药配方颗粒智能化生产的一系列关键技术，推动创新成果从“实验室”加速走向“生产线”，实现从“经验生产”向“精准生产”的系统性跨越。
一个党员就是一面旗帜
一个党员就是一面旗帜。2024年初，面对中药配方颗粒智能化生产线建设中的技术瓶颈，企业决定引入智能化控制技术全面改造传统工艺。康源堂党委部署成立“党员攻坚研发小组”，把尖兵放在技术攻坚最前沿，以加强党建工作推动科技创新，走出了一条党建与生产深度融合的破局之路。
一是建强攻坚组织。企业坚持“专业+攻坚”双标准遴选成员，优先选拔具有中药研发经验、表现突出的技术骨干，打造既懂技术又能扛硬活的攻坚队伍，确保重要任务有党员牵头、关键环节有党员把关。
二是压实攻坚责任。面对困难，建立“党员带头立军令状”机制，将组织设置嵌入创新链条，把党小组建在实验室、生产车间等攻坚主战场，明确责任分工、量化攻坚目标，推动党建工作与技术研发同部署、同推进、同考核，切实把组织优势转化为攻坚胜势。
三是发挥先锋作用，把骨干锻造成攻坚主力。党员骨干带头承担参数“放大”、批量“控时”等关键难题，带头扎根一线、反复调试，充分发挥“领头雁”作用，激发团队创新活力，成为推动科技研发高质量发展的核心引擎。
“红链”赋能全链条
把党旗插在研发生产供销全线，康源堂在实践中深切认识到：党建赋能不是“一阵风”，而是要把组织优势嵌入创新链、产业链的每一个关键节点。为此，企业系统构建了“红色链群”工作体系，做到关键岗位有党员、重大攻关有党员、急难险重有党员。
在研发端，将党小组建在重点项目上，推行“党员责任区”和“党员攻关突击队”制度，明确党员攻坚任务和责任清单，真正做到“把支部建在创新一线”。党员骨干既是技术攻关的“突击队”，也是科研资源配置的“协调员”，确保人力、物力、财力精准聚焦到关键突破点。
在生产端，党员带头落实标准化操作，精准记录每一批次配方颗粒的实时生产数据，确保智能化控制系统稳定运行。党员责任区实行“挂牌督战”，重要设备由党员技术骨干定点负责维护和巡检，有效降低了非计划停机频率。
在产业链上游，康源堂将党建优势延伸至中药材种养殖环节。通过村企联建，与周边农户签订长期稳定合作协议，打造水蛭及水生经济植物种养示范园，既保障了原材料质量稳定可控，也为乡村振兴注入了党建动能。
以组织力打通创新与转化的“最后一公里”
康源堂深刻认识到，民营企业党建的根本任务，就是把党的组织优势转化为企业的发展优势、创新优势和竞争优势。面对中药配方颗粒的市场准入竞争日趋激烈、技术标准持续升级的现实，党支部主动发挥“领头雁”作用，以组织协调破解创新与产业化的双重瓶颈。
一是强化组织统筹。成立由党支部书记挂帅的创新发展领导小组，定期召开扩大会议专题研究技术创新项目，协调资源、打通环节，确保攻坚团队在资金投入、设备调度、人员调配等方面获得优先保障。
二是深化产学研协同。康源堂依托产业链党委，积极搭建校企合作平台。“基于微山湖特产药食同源湖产品的健康方便米的研发及产业化项目”成功入选2024年度山东省重点扶持区域引进急需紧缺人才项目。依托这一平台，与省内外知名高校及科研机构建立了紧密协作关系，汇聚了中药学、分析化学、自动化控制等多学科交叉的技术力量，为攻克智能化工艺提供了坚实的人才支撑。
三是畅通成果转化机制。牵头建立“发现问题—立项攻关—成果鉴定—推广应用”的闭环流程，对在党员攻坚中涌现的工艺改进方案和应用技术成果实行快评快奖。这一机制不仅激发了技术人员的创新热情，也让更多“金点子”迅速转化为企业生产力和行业竞争力。
结语
从2升烧瓶到3000升大罐，从经验操作到精准制造，康源堂以一个个党员先锋岗的坚守、一次次攻坚破题的突破，生动诠释了“党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”。以党建串起创新链，是科技型中小企业实现高水平科技自立自强的成功实践。把党支部建在研发最前沿，把先锋模范作用发挥在攻坚最险处，以组织力赋能创新力，是基层一线书写党建推动科技创新的生动答卷。